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企業數字化轉型不是簡單的新技術應用,是戰略思維、組織架構、業務流程、商業模式等的轉變,既是戰略轉型,又是系統工程。企業數字化轉型就是企業充分運用數字技術,重塑戰略思維、業務流程、組織架構和商業模式,構建以數據為驅動要素的創造體系,實現與客戶、員工、供應商、合作伙伴等利益相關者緊密關聯、共創的過程。 企業數字化轉型實施路徑:六個“數字化” 戰略數字化是企業數字化轉型的思想 企業層應當把數字化轉型作為
未來的制造業都將是服務業,未來的服務業也必須是新型制造業 當前,我國已進入高質量發展階段,在經濟轉型和產業升級的實施過程中,產業分工、協作與融合進一步深化,制造業與服務業之間的互動融合也在不斷加深、加快,隨著工業互聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術的普及和應用,制造業服務化將有效提升我國的產業競爭力。 未來的制造業都將是服務業,未來的服務業也必須是新型制造業,二者將會高度融合。 制造業服務化:
我國建材制造業目**臨哪五大困境 曾看過一篇題為《為何中國無法擁有下一代制造業》的文章,文章稱在經歷多年的高速增長,隨著勞力成本上升、勞工糾紛和環境破壞,中國已不再是一個吸引西方企業遷入制造業的地方。曾靠成本競爭力興起的制造業大國,現正在經歷產業中心轉向值制造業的急劇變化過程。 建材制造業五大困境 1、自主能力不強,技術依舊為短板 2、產品鏈低,心比天高,利比紙薄 3、生產效率差 4、產業結構不合
建材制造業行業九大痛點和四大未來路徑選擇 據國家部門早前統計,家居建材行業平均利潤率僅3%。除開眾所周知的因素,家居建材行業稅收的不規范,也是一大重大因素。同時加上近幾年整體經濟事態疲緩,許多企業相繼倒閉,經濟利潤的癱瘓自是無可厚非。 一、建材制造業行業痛點 1?獲客難,獲客貴。 2?成交難,成交代,一個客戶要跟蹤一個月到一年,成交就是斷交,成交的代價太高。 3?沒有沉淀客戶數據,無復購可言,每
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