企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

時(shí)間：2021-10-21作者：廣州小狐科技有限公司瀏覽：622

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 我國(guó)建材制造業(yè)目前面臨哪五大困境

  我國(guó)建材制造業(yè)目**臨哪五大困境 曾看過(guò)一篇題為《為何中國(guó)無(wú)法擁有下一代制造業(yè)》的文章，文章稱(chēng)在經(jīng)歷多年的高速增長(zhǎng)，隨著勞力成本上升、勞工糾紛和環(huán)境破壞，中國(guó)已不再是一個(gè)吸引西方企業(yè)遷入制造業(yè)的地方。曾靠成本競(jìng)爭(zhēng)力興起的制造業(yè)大國(guó)，現(xiàn)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)向值制造業(yè)的急劇變化過(guò)程。 建材制造業(yè)五大困境 1、自主能力不強(qiáng)，技術(shù)依舊為短板 2、產(chǎn)品鏈低，心比天高，利比紙薄 3、生產(chǎn)效率差 4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合

• 企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為趨勢(shì)，為什么要走數(shù)字化管理這條路？

  企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為趨勢(shì)，為什么要走數(shù)字化管理這條路？ 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前的很多企業(yè)都從傳統(tǒng)企業(yè)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟了企業(yè)數(shù)字化管理模式。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是是資源優(yōu)化配置效率的競(jìng)爭(zhēng)，而這樣的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)需要在大的范圍、廣的領(lǐng)域，全流程、全生命周期、全場(chǎng)景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有提高資源配置的效率，全局的優(yōu)化，才能創(chuàng)造多的。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為趨勢(shì)，企業(yè)從整體化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。 企業(yè)想要在當(dāng)今的數(shù)字

• 建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點(diǎn)和四大未來(lái)路徑選擇

  建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點(diǎn)和四大未來(lái)路徑選擇 據(jù)國(guó)家部門(mén)早前統(tǒng)計(jì)，家居建材行業(yè)平均利潤(rùn)率僅3%。除開(kāi)眾所周知的因素，家居建材行業(yè)稅收的不規(guī)范，也是一大重大因素。同時(shí)加上近幾年整體經(jīng)濟(jì)事態(tài)疲緩，許多企業(yè)相繼倒閉，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的癱瘓自是無(wú)可厚非。 一、建材制造業(yè)行業(yè)痛點(diǎn) 1?獲客難，獲客貴。 2?成交難，成交代，一個(gè)客戶(hù)要跟蹤一個(gè)月到一年，成交就是斷交，成交的代價(jià)太高。 3?沒(méi)有沉淀客戶(hù)數(shù)據(jù)，無(wú)復(fù)購(gòu)可言，每

• 建材行業(yè)的五大痛點(diǎn)和五大解決方案

  建材行業(yè)廠家屬于一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，客戶(hù)都是線下的一些實(shí)體門(mén)店，基于行業(yè)的特點(diǎn)和門(mén)店的分散性，只能采取的傳統(tǒng)的地推+粗放的微信營(yíng)銷(xiāo)方式，從眾多的門(mén)店里面篩選出來(lái)少部分意向度比較強(qiáng)的客戶(hù)成為代理或者經(jīng)銷(xiāo)商。 一、行業(yè)痛點(diǎn) 1、門(mén)店分散，獲客渠道單一，成本高 目前絕大多數(shù)建材廠家還是通過(guò)業(yè)務(wù)員地推+電話銷(xiāo)售的方式，全國(guó)各地拜訪搜集門(mén)店信息，發(fā)放宣傳資料，加店主微信，但很多時(shí)候店主不在，找不到負(fù)責(zé)人，業(yè)