張維迎：企業(yè)家精神的本質(zhì)是什么

時(shí)間：2022-10-27作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：164

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• 詞條

  詞條說明

• 丹納赫模式與4P管理

  【課程目的】通過丹納赫案例學(xué)習(xí)，理解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯與**層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，****績(jī)效，培育**競(jìng)爭(zhēng)力。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程背景】丹納赫集團(tuán)是美國(guó)一家業(yè)務(wù)涵蓋測(cè)試與測(cè)量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說創(chuàng)造了*及的四項(xiàng)商業(yè)奇跡！一，20多年間

• 企業(yè)激勵(lì)體系構(gòu)建

  企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建-如何實(shí)現(xiàn)”從都是經(jīng)營(yíng)者”?[課程背景]企業(yè)唯有激發(fā)出每個(gè)員工的斗志才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去，正如《華為基本法》**條企業(yè)的追求中就講到“通過**的市場(chǎng)壓力傳遞，使組織永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)”。讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個(gè)員工的斗志是管理的**任務(wù)。然而很多企業(yè)存在的問題卻是員工的積極性美有被調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和夜里也沒有被傳遞下去。主要的原因是:管理者缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)

• 如何制訂目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算？

  【課程背景】“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)走形式、走過場(chǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。各級(jí)管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。為

• 98%以上的客戶滿意度

  在團(tuán)隊(duì)**強(qiáng)的專業(yè)能力，敬業(yè)的服務(wù)態(tài)度，追求卓越、追求精品項(xiàng)目的職業(yè)精神下，具有業(yè)內(nèi)**