張維迎：企業(yè)家精神的本質是什么

時間：2022-10-27

作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
裝備制造行業(yè)解決方案
格美森咨詢師服務過的客戶名錄（部分）?格美森咨詢以“績效提升為目標、問題解決為導向、方案落地為前提、管理系統(tǒng)集成為**”的方法論，專注于企業(yè)績效提升的管理系統(tǒng)構建與實施，立志于成為“中國藍血十杰”。所提供的服務包括常年顧問式服務、咨詢項目式服務，所涉及的內容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷、集團管控、組織流程、人力資源、企業(yè)文化，所涉及的行業(yè)包括裝備制造、科研院所、房地產、農業(yè)、醫(yī)藥、化工、快速消
如何制訂目標計劃與預算？
【課程背景】“凡是預則立，不預則廢”。企業(yè)經營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標計劃預算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規(guī)范要求。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的目標計劃、預算制訂的系統(tǒng)方法。為
原創(chuàng)成熟的理念與方法論
長時間學習與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論
消費電子行業(yè)解決方案
消費電子行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務體系,全面覆蓋企業(yè)IT系統(tǒng)平臺，解決企業(yè)客戶的后顧之憂。格美森咨詢的**團隊具有**過25年的咨詢實戰(zhàn)經驗西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司，國內一家先作業(yè)后收費的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業(yè)務新模式，樹立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務經驗，幾百個咨詢案例實踐，*管理咨詢師與職業(yè)經理人組成的*隊伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長。格美森（由來：Th Great