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【課程背景】“凡是預則立,不預則廢”。企業(yè)經營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是:所謂環(huán)境分析、目標計劃預算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場,企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實,企業(yè)經營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是:一沒要求,二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規(guī)范要求。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的目標計劃、預算制訂的系統(tǒng)方法。為
長時間學習與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論
消費電子行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務體系,全面覆蓋企業(yè)IT系統(tǒng)平臺,解決企業(yè)客戶的后顧之憂。格美森咨詢的**團隊具有**過25年的咨詢實戰(zhàn)經驗西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司,國內一家先作業(yè)后收費的管理咨詢公司,開拓管理咨詢業(yè)務新模式,樹立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務經驗,幾百個咨詢案例實踐,*管理咨詢師與職業(yè)經理人組成的*隊伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長。格美森(由來:Th Great
公司名: 西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 辛總
電 話:
手 機: 4001627660
微 信: 4001627660
地 址: 陜西西安陜西省西安市高新區(qū)陜西省西安市長安區(qū)航天中路
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