關于教練式咨詢的三大優點

時間：2022-10-28作者：西安格美森企業管理咨詢有限公司瀏覽：171

西安格美森企業管理咨詢有限公司專注于企業管理咨詢,戰略咨詢,流程體系建設等

• 詞條

  詞條說明

• 科技制造行業解決方案

  科技制造行業解決方案完整和專業的服務體系,全面覆蓋企業T系統平臺，解決企業客戶的后顧之憂。西安格美森企業管理咨詢有限公司，國內一家先作業后收費，不滿意不收費的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業務新模式，樹立管理咨詢行業新形象、新**。十五年咨詢業務經驗，幾百個咨詢案例實踐，*管理咨詢師與職業經理人組成的*隊伍共同幫助企業客戶持續成長。格美森（由來：Th Great Mission,一個偉大的使命）是

• 原創成熟的理念與方法論

  長時間學習與實戰過程中形成了系統、成熟、原創的管理咨詢理念與方法論

• 如何做好企業經營分析

  【課程背景】做好經營分析是各級管理人員經營管理的前提和基礎；經營分析是識別外部機會與風險，是發現公司內部薄弱環節與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業績、統一認識思想的前提。然而，企業很多企業年度分析與總結工作卻在“轟轟烈烈走過場”。**問題是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有提出明確、規范的要求，年度分析總結自然是走形式，走過場。各級管理人員沒有掌握系統、科學的方法，分析總結自然是參差不齊，

• 戰略績效管理

  【課程背景】績效管理的根本目的只有兩個，一是戰略的落實；二是精益業績的改善。然而大部分企業的實際情況是既沒有讓戰略落地，也沒有改善企業績效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個方面，一方面企業沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。為了幫助企業建立戰略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發了本課程。課程內容包括了戰略管理與績效管理的流程、關系；戰略目標的分解到