瑪爾思每日分享--**團(tuán)隊(duì)抓落實(shí)的高效機(jī)制

時(shí)間：2020-12-15作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：114

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 瑪爾思每日分享--了解商業(yè)模式

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越累越多的企業(yè)知道注重商業(yè)模式的重要性，但究竟什么是商業(yè)模式，沒(méi)有一個(gè)清晰的定義，這里我來(lái)說(shuō)說(shuō)我理解的商業(yè)模式。 一、什么是商業(yè)模式 有人說(shuō)商業(yè)模式就是盈利模式，怎么賺錢(qián)。有人說(shuō)商業(yè)模式就是運(yùn)營(yíng)模式，怎樣提供較好的服務(wù)，運(yùn)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品。有人說(shuō)商業(yè)模式就是p2p、O2O這些，但我覺(jué)得這些都不全面，商業(yè)模式就是你在3歲的時(shí)候知道你70歲要活成什么樣子。 有人說(shuō)商業(yè)模式就是戰(zhàn)略模式，

• 瑪爾思每日分享--領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)抓落實(shí)的高效機(jī)制

  **者抓落實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，但又有其內(nèi)在聯(lián)系，為了確保**團(tuán)隊(duì)形成合力抓落實(shí)，還需要根據(jù)**者工作行為與落實(shí)本身的特點(diǎn)，建立一套高效順暢的**者抓落實(shí)機(jī)制。總結(jié)一些地方這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，**者抓落實(shí)運(yùn)行機(jī)制的基本框架是：“責(zé)任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時(shí)協(xié)調(diào)-獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。” 1. 責(zé)任分工把事關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的重要任務(wù)分解立項(xiàng)到**團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員，采取**者與單位直接掛鉤和

• 如何從管理方面提高員工工作效率

  團(tuán)隊(duì)管理一直是企業(yè)管理較重要的問(wèn)題，因?yàn)樗^的企業(yè)，也都是一個(gè)一個(gè)的團(tuán)隊(duì)組成，只要做好團(tuán)隊(duì)管理，那么企業(yè)管理也就不會(huì)有什么問(wèn)題。 如何才能輕松的做好團(tuán)隊(duì)管理，提升員工工作效率呢? 1、學(xué)會(huì)授權(quán) 授權(quán)是團(tuán)隊(duì)管理中重要的一個(gè)方式，首先，我們要舍得授權(quán)。要給員工鍛煉的機(jī)會(huì)，讓員工學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，不能任何事都親力親為，否則，你越來(lái)越累，而員工越來(lái)越無(wú)能。 但是在授權(quán)的時(shí)候，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)跟進(jìn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

• 企業(yè)未來(lái)發(fā)展，一定要做好這幾點(diǎn)！

  進(jìn)入2020年，伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)、疫情的影響，我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們的企業(yè)成長(zhǎng)，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑，都在今年出現(xiàn)更多的復(fù)雜性，出現(xiàn)了較加困難的局面。在這種困局的情況下企業(yè)如何獲得未來(lái)的發(fā)展，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所必須要思考把握。 平臺(tái) 經(jīng)過(guò)兩次工業(yè)革命，進(jìn)入今天互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為代表的信息革命時(shí)代，這個(gè)時(shí)候我們發(fā)展的**基礎(chǔ)是平臺(tái)。在平臺(tái)上，大家每個(gè)人都可以成為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都可以成為一個(gè)**。同時(shí)，在平臺(tái)的人不見(jiàn)得