詞條
詞條說明
1、招標(biāo)基本框架影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度獲取與選擇報價所遵循的主要步驟每一類項目(日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目)在獲取與選擇報價時所使用的主要方法實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析2、獲取報價的方法四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)如何為不同的采購項目選擇較適合的方法實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析3、評估報價的標(biāo)準(zhǔn)較低價格法較低所有權(quán)總成本法加權(quán)評分法**
在高校等事業(yè)單位里專業(yè)技術(shù)職稱和行政級別有關(guān)系的高校職員化后的級別對應(yīng)一覽表教授一級崗位——正省部級教授二級崗位——副省部級教授三級崗位——正廳級教授四級崗位 ——副廳級副教授一級崗位——正處級副教授二級崗位——副處級副教授三級崗位——副處級講師一級崗位——正科級講師二級崗位——正科級講師三級崗位——副科級助教一級崗位——科員助教二級崗位——辦事員
采購員需要具備以下專業(yè)知識:1、以盡可能低的價格和合適的量來購買較高質(zhì)量的商品。2、準(zhǔn)備購貨訂單,征求出價建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。3、根據(jù)價格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來研究和評價供應(yīng)者。4、分析報價,財務(wù)報告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價格。5、監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。6、協(xié)商,或者重新商議,并管理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同。7、
作為采購如何提升采購技能與技巧?那就要系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)下可以梳理下工作思路,轉(zhuǎn)變下想法,提高工作效率,降低成本等。CPPM 課程主要是圍繞以下6大模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)并延伸的課程。CPPM 課程設(shè)置比較貼合現(xiàn)代企業(yè)的需求,學(xué)員聽后的反饋很好,表示都能運(yùn)用到工作中去,并不是空洞的理論知識,都是結(jié)合實際情況的實戰(zhàn)講解,會對工作有一個新的思路!課程是很實戰(zhàn)、*、系統(tǒng),可以有效的梳理多年的工作經(jīng)驗和工作框架,解決工
公司名: 北京嘉華前程教育科技有限責(zé)任公司
聯(lián)系人: 張老師
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