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如何做好人力資源戰略規劃?人力資源戰略是企業戰略的下行概念,是支撐企業戰略的組成部分;同時又是所有人才選用育留策略的上行概念,統領和指導各類人力資源戰術的設計。因此要做好人力資源戰略規劃,要做好兩件事,一是企業戰略的解讀;二是人力資源的戰術設計。一、企業戰略解讀解讀企業戰略,就好比遠行前我們要查看地圖,找到目的地。目標清晰才不至于方向錯誤,這是做好人力資源規劃的先決條件。與企業戰略有關的信息很多,
如何制定人力資源戰略?牢記住:公司戰略與公司文化決定人力資源戰略方向,人力資源戰略受公司戰略支配,并反作用于公司戰略,公司的核心價值觀也影響并決定著人力資源戰略。步驟:1、明確人才結構。公司戰略與人力資源戰略之間的橋梁—通過明確公司的核心能力,結合公司的核心價值觀,我們就能明確公司需要的人才結構,也可以理解為核心職位或能力。2、界定人力資源戰略要素P-O-D-A。明確公司人才結構后,接下來需要界定
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西安交通大學MBA提前面試的報考條件:1、大學本科畢業后有3年或3年以上工作經驗;2、專科畢業后,有5年或5年以上工作經驗;3、MBA學位或DBA學位并有2年或2年以上工作經驗的人員;4、每位考生每年只能報考一次。MBA提前面試主要考察的是考生的分析判斷能力、管理能力、溝通能力、團隊與領導能力。提前面試分為小組面試和個人面試兩部分:1、個人面試包括英語口語和自我展示,?主要考察考生的溝通
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