詞條
詞條說明
績效管理的過程是一個(gè)PDCA的過程,績效管理應(yīng)該基于,**創(chuàng)造,**評(píng)價(jià)和**分配這樣一個(gè)**鏈產(chǎn)生激勵(lì)的理論。從而達(dá)到全力創(chuàng)造**,科學(xué)評(píng)價(jià)**,合理分配**。對(duì)于PDT的績效管理應(yīng)該根據(jù)平衡計(jì)分卡(Balanced Score card,BSC)的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個(gè)方面:因此我們將PDT的KPI指標(biāo)也分為財(cái)務(wù)指標(biāo),客戶滿意度指標(biāo),內(nèi)部流程指標(biāo),和學(xué)習(xí)成長
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維最佳實(shí)踐
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實(shí)踐科濟(jì)管線咨詢以下文章來源于IPD百科 ,作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經(jīng)過分析,IBM 發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用
IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競爭力
IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競爭力科濟(jì)管線咨詢?現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)的人都能對(duì)用戶需求和用戶體驗(yàn)說上幾句,但要有效發(fā)掘和轉(zhuǎn)化落地則不是口頭說說就行。由于在系統(tǒng)較復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過程中,存在眾多功能需求,經(jīng)常會(huì)遇到市場端、設(shè)計(jì)端、研發(fā)端、制造生產(chǎn)等端口的訴求相互矛盾和制約的情況。沒有權(quán)衡好這些沖突,較終成品要么失去了產(chǎn)品策劃定位目標(biāo),要么是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求期望但付出**額的開發(fā)成本和周期,這些都會(huì)影
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在IPD管理體系中,跨部門組織的管理中基于開發(fā)有著兩個(gè)關(guān)鍵的評(píng)審點(diǎn),一個(gè)是由IPMT(集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)的DCP(業(yè)務(wù)決策評(píng)審)是幫助公司高層決定整個(gè)項(xiàng)目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個(gè)由ITMT(集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)的TR(技術(shù)決策評(píng)審)目的是幫助IPMT在項(xiàng)目決策中提供關(guān)于技術(shù)層面上該項(xiàng)目的對(duì)或錯(cuò),
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話:
手 機(jī): 13917781758
微 信: 13917781758
地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號(hào)10幢
郵 編:
網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
手 機(jī): 13917781758
電 話:
地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號(hào)10幢
郵 編:
網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com