IPD解讀 | 企業如何在PLM中較好的實現IPD

時間：2022-07-18作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：153

科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

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  詞條說明

• 國內醫藥行業top3企業寵物藥管線規劃咨詢項目調研進行中

  原創?Corgi博士?科濟管線咨詢隨著我國經濟進入高質量發展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化，寵物逐漸成為人們的忠實伙伴，寵物數量的增長，推動著寵物醫療服務市場規模不斷擴大，但寵物醫療產業集中度低，**優勢不明顯，產品同質化、低水平競爭依然嚴重。2022年5月30日，科濟管線咨詢創始人、WPLM之父、研發管理**—江新安教授與科濟管線彭顧問、馬顧問一行三人深入客戶

• IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

  績效管理的過程是一個PDCA的過程，績效管理應該基于，**創造，**評價和**分配這樣一個**鏈產生激勵的理論。從而達到全力創造**，科學評價**，合理分配**。對于PDT的績效管理應該根據平衡計分卡（Balanced Score card，BSC）的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個方面：因此我們將PDT的KPI指標也分為財務指標，客戶滿意度指標，內部流程指標，和學習成長

• IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經理能力模型

  科濟管線咨詢產品經理的七種專業能力產品經理在產品管理的工作中主要集中在產品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產品經理的專業能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產品戰略管理能力：具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產品線發展戰略愿景。并且能全盤考慮、制定本產品線產品內產品平臺及產品復用。通過產品愿景去推動自身、團隊、公司更多

• IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB

  IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網顧問組IPD 的管理體系的**是重量級跨功能部門團隊運作， 每個團隊都有明確的使命，角 色和職責，它們通過靈活、有效的溝通，聚焦于項目目標和基于團隊的管理，確保相關的所 有部門都參與進來，相互協作，并在產品開發的各個階段提供功能部門的貢獻和輸入。有效的團隊運作能夠促進基于事實的較佳決策和執行方法。什么是IRB在推進IP