IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊

時間：2022-12-08作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：296

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• IPD百科——DCP業務決策評審

  在IPD里，要有效推進新品開發流程，除了新產品開發主流程的結構化設計和推行，還有三大關鍵支撐流程需要重點留意的，這兩個關鍵支撐流程分別為業務（決策評審流程DCP）和技術（技術評審流程TR）兩個方面來進行有效支撐，上期我們大概論述了技術決策評審TR具體在開發流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP（decision check point 業務決策評審）進行簡單梳理。說說DCP業務決策評審點在開發過

• IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量

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• IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析

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• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千