IPD百科——DCP業務決策評審

時間：2022-07-14作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：166

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  詞條說明

• 產品需求管理，該如何做到需求調研的極致（實戰案例）？

  需求調研越來越多的企業開始意識到產品開發**對需求的把控是整個產品開發項目成敗的關鍵，**需求把握錯了，后面做的再好可能也是徒勞，因此需求管理開始變成所有企業的重心，需求收集中很重要的一個點，“需求調研”。1高質量需求具備的哪些因素？首先，一起來了解一下高質量的需求要包括三大**要素：1.痛點：即讓目標用戶付出某種行為的較大障礙，越是“耳中釘，眼中刺”說明你的痛點挖掘的越好。要注意的是，痛點往往很

• 大IPD之——學習戰略人力資源管理：從職能管理到業務伙伴（十五）

  在經濟高速發展的今天，任何一家企業，想要增強實力、擴大發展，內部的管理**不能混亂。就像氣球，吹氣越快爆炸的幾率就越高，企業不能只尋求快速發展而忽視管理。華為創立30多年以來發展迅速，其中也遇到了各種難題時，“人力資源管理”在解決難題中發揮了非常重要的支撐作用，是公司發展戰略的**內容之一。它在不同的發展階段有著不同的特點。華為如今正在突進無人區，踩不到各方利益集團的腳，就會和平。將來華為人力資源

• 大IPD之——解析以客戶為中心的管理精髓（十）

  隨著互聯網的高速發展，如今的客戶比以往任何時候都較了解資訊，聯系較緊密，要求較高，大環境已由市場經濟逐漸走向客戶經濟。在人口紅利消失、市場需求快速切換背景下，企業從量到質的轉換已成必選動作，業內人士認為，“以客戶為中心”是新的戰場。數字化時代給“以客戶為中心”賦予了新的內涵，“以客戶為中心”不再只是簡單的問題回復、收集客戶反饋。較重要的是，企業要較全面地挖掘客戶深層次的需求，創造性地拓展服務領域務

• IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

  績效管理的過程是一個PDCA的過程，績效管理應該基于，**創造，**評價和**分配這樣一個**鏈產生激勵的理論。從而達到全力創造**，科學評價**，合理分配**。對于PDT的績效管理應該根據平衡計分卡（Balanced Score card，BSC）的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個方面：因此我們將PDT的KPI指標也分為財務指標，客戶滿意度指標，內部流程指標，和學習成長