招聘怪圈:本科生愿0薪試用,企業卻招不到合適的人?

時間：2020-04-20作者：廣東人啊人網絡技術開發有限公司瀏覽：82

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• HR困境:人才測評不配合、人才培養沒效果?

  作為HR,在日常工作當中,早已練出了一雙識人的火眼金睛和一顆應對各種情況的玲瓏心,但是還有兩個事情會讓HR直呼“太難了”,一個是人才測評,一個是人才培訓與發展。 在HR工作中,人才測評和人才培訓較容易費心費力卻得不到想要的效果。企業在人才測評和培養上投入了資源和時間,HR們也都勞心勞力,可是前者一個不慎就容易費力不討好,后者往往也是操碎心卻沒效果。 難以實行的人才測評 其實人才測評的實踐在古代官吏

• 360度評估=領導力開發神器?須躲過這6大陷阱

  事實上360度評估是工作關系中多源反饋的評價信息,評估人一般是上級**、同級的同事、下屬以及自身的評價,有時也會加上來自客戶的評價,這些評估人對被測評人的工作上行為作出真實有效的評價,時常還是要求評估人提供開放性的建議等。 不過較近有聽說有的評估公司還可以讓被評估人*特定的評估人來評價自己,這種提名評估的方式在國外比較常見,國內還較少,不過這種提名的方式,一方面能夠降低HR的工作量,不用再費心

• 東莞市人社局吳副局長等領導蒞臨廣東人啊人調研指導

  為了解東莞市人力資源服務機構業務開展情況,進一步促進東莞市新時代人力資源服務業實現高質量發展。2020年4月22日(星期三)上午,東莞市人力資源和社會**局吳柏安副局長等**蒞臨廣東人啊人調研指導,雙方就如何構建東莞市人力資源服務產業園、如何搭建東莞人力資源服務業政策體系等問題進行熱烈意見交流。 期間,吳副局長對人啊人的“人才測評”事業幫助個人找到正確職業發展方向,幫助企業提高人崗匹配度,幫助社

• T12職業規劃發展報告解讀方法

  **部分:報告可參考性,助你**辨別報告的參考** 本報告是*基于個人對全部問題的回答所生成的評估結果,因此個人的作答狀態、自我認知和坦白程度等因素,均會影響其報告結果的真實性、準確性和有效性,因此可參考性的作用在于判斷報告是否具備參考** (1) 參考性得分:X<60為低,60≤X<80為正常,80≤X<100為高 (2) 作答情況:表明了答題時長整體是過慢還是過快、多少題目的答題速度是較快或