如何進行項目風險評估？

時間：2022-10-24作者：安徽昭晟企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：368

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• 詞條

  詞條說明

• 項目風險評估的重要性

  項目獲取階段的合規(guī)管理（一）在項目獲取之前需要核實項目消息來源的真實性（二）獲取項目之前注意核實項目相關(guān)證照的辦理情況（三）簽訂《建設(shè)工程施工合同》時注意核實其內(nèi)容與建設(shè)工程規(guī)劃許可證載明的相關(guān)內(nèi)容是否一致（四）獲取項目之前對項目成本進行充分評估，不得以**成本價的方式獲取項目（五）獲取項目之前應(yīng)當核實建設(shè)單位的資金實力（六）項目建設(shè)之前應(yīng)當對建設(shè)項目進行實地考察（七）組織相關(guān)人員對項目信息進行討

• 信譽至上

  我們公司立足長遠，追求品質(zhì)，不斷拓展新的領(lǐng)域，尋求新的合作伙伴。恪守“質(zhì)量為上、信譽至上”的經(jīng)營宗旨，竭誠為社會各界朋友提供放心的服務(wù)！

• 完善的服務(wù)體系

  昭晟以專業(yè)的角度、謹慎的作風、客觀的態(tài)度、公正的原則以及高標準的服務(wù)，努力成為客戶發(fā)展歷程中值得信賴的合作伙伴，昭晟的訴求不止是要做到較好，而是要努力做到較好!

• 如何進行有效的風險評估？

  因風險評估主要目標是信息系統(tǒng)，故開展風險評估開展之前，首先需要了解的就是此次風評的目標，可以是整個單位的所有信息系統(tǒng)，或者單個系統(tǒng)，單個系統(tǒng)的我們一般都是叫做專項風險評估。定好風險評估的目標后，就需要對此目標的邊界進行定義，可以從以下幾個方面考慮：1）待評估系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯邊界（如獨立的系統(tǒng)可以不需考慮），例如跟哪些系統(tǒng)有數(shù)據(jù)交互，避免關(guān)聯(lián)系統(tǒng)被滲透，從而導(dǎo)致此系統(tǒng)也被滲透，可以例舉出；2）網(wǎng)絡(luò)及設(shè)