物流操作事項

時間：2019-12-05

作者：廣州潭海物流有限公司

詞條
詞條說明
物流公司的制約因素
觀念影響中小工業企業一般實行單一的生產管理，企業經營范圍封閉，缺乏進入市場和社會的一體化模式，習慣于傳統的企業儲運方式，重生產、輕儲運，難以形成現代物流管理思想，對物流公司存在認識上觀念上的障礙，是影響物流公司發展的根本因素。結構影響中小企業量大面廣，總規模不小，但組織和產業結構不合理，低水平重復建設，重復投入，在相當多行業形成產品供大于求、結構性過剩，普遍存在產業關聯度較低，缺乏社會化、專業化分
物流公司的分類
物流公司可以有兩種分類方法：根據物流公司以某項服務功能為主要特征，并向物流服務其他功能延伸的不同狀況，劃分：運輸型物流公司、倉儲型物流公司和綜合服務型物流公司。運輸型物流企業應同時符合以下要求：a) 以從事貨物運輸業務為主，包括貨物快遞服務或運輸代理服務，具備一定規模;b) 可以提供門到門運輸、門到站運輸、站到門運輸、站到站運輸服務和其他物流服務;c) 企業自有一定數量的運輸設備;d) 具備網絡化
物流倉儲供應鏈管理中的解決方案
一、應用背景：今天，供應鏈已成為企業間競爭的關鍵領域，對供應鏈的整合和管理也意味著企業將面臨一系列的新技術挑戰。市場競爭加劇和需求的多變性等因素，促使產品生產和銷售貿易商必須不斷加快前進的步伐，推出個性化和可靈活配置的產品、確保承諾、按時交貨，迅速響應客戶不斷變化著的要求、愛好及外界的經濟競爭環境。在供應鏈解決方案中，速度、效率、正確率、信息的整合是方案重點追求的目標。合理而高效的供應鏈管理能夠獲
貨運的業務流程
接單： 1、公路運輸主管從客戶處接受(傳真)運輸發送計劃;2、公路運輸調度從客戶處接出庫提貨單證。3核對單證登記： 1、運輸調度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶標定提貨號碼。2司機(指定人員及車輛)到運輸調度中心拿提貨單，并在運輸登統本上確認簽收調用安排： 1、填寫運輸計劃。2、填寫運輸在途，送到情況，追蹤反饋表。3、電腦輸單。車隊交換： 1、根據送貨方向，重量、體積、統籌安排車輛。2、報運輸