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近期,北京**批DRG付費與帶量采購聯動政策的指導意見,在行內引起了很大的關注。要了解此政策會對SPD行業帶來什么樣的影響,首先要了解政策有什么樣的特點,首先較重要的特點是發布的機構是屬于北京市六家**的醫療機構,而且是成立了醫療機構DRG聯動采購集團,成立采購談判小組,意味著醫院開始走到了前臺,來做直接的集采。還有另外一個特點就是DRG是按實際付費,所謂實際付費就是根據病種的實際成本,來逐步調整
SPD醫療物資精細化管理,是規范醫用耗材的全流程管控,提高管理的精度,減輕管理人員的工作量,為物資供應鏈管理提高質量、降低運營成本、規避使用風險、流程實時監控的數智平臺。醫療機構響應國家“取消公立醫療機構醫用耗材加成”的醫改精神,提高醫保資金的使用效率,實現醫用耗材的精細化管控,實行提供,保留耗材品種遴選和采購權,將院內耗材物流及運營管理工作委托給第三方專業公司,由其承擔運營中各項硬件和軟件投入。
如今公立醫院已經全面進入高質量發展時代,政策要求醫院管理模式全面由粗放化轉向精細化,其中,耗材的管理面臨著較為嚴格的要求。醫院應該怎么看待耗材精細化管理?某醫院院長曾表示:“耗材的精細化管理,是醫院精細化管理不可缺的一部分。”醫用耗材是臨床使用和醫療活動**的基礎。耗材的管理質量直接影響著患者就診的體驗,因此醫院必須將耗材的管理工作重視起來。并且醫用耗材作為醫院運行中的巨大運營成本,其中的耗材
新冠疫情對于全國醫療體系而言,是一次“大考”。不管是醫療物資的供應儲備,還是應急醫療的病患承載,都需要充分發揮醫聯體的優勢,而各級**也一次次在防疫指導工作中提及醫聯體的作用。 2017年4月13日《**辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》正式出臺。文件提出醫聯體的發展目標:2017年,基本搭建醫聯體制度框架,全面啟動多種形式的醫聯體建設試點。到2020年,在總結試點經驗的基礎上,全
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