一票制實錘？醫藥經銷商何去何從？

時間：2020-04-13作者：廣東醫大智能科技有限公司瀏覽：151

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  詞條說明

• 一票制推進！醫藥流通企業格局生變

  4月21日，陜西省衛健委下發《關于進一步推廣福建省和三明市深化醫藥衛生體制改革經驗的實施意見》的通知，在加大藥品耗材集中采購改革條例中提到：落實國家組織藥品集中采購和使用試點擴大區域范圍工作，2020年，按照國家統一部署，擴大國家組織集中采購和使用藥品品種范圍。加快推進由醫保經辦機構直接與藥品生產或流通企業結算貨款。 有業內人士評價：醫藥企業繞開醫院與醫保基金直接結算，較終會演變為一票制。畢竟醫

• 落實耗材精細化管理的必要性

  如今公立醫院已經全面進入高質量發展時代，政策要求醫院管理模式全面由粗放化轉向精細化，其中，耗材的管理面臨著較為嚴格的要求。醫院應該怎么看待耗材精細化管理？某醫院院長曾表示：“耗材的精細化管理，是醫院精細化管理不可缺的一部分。”醫用耗材是臨床使用和醫療活動**的基礎。耗材的管理質量直接影響著患者就診的體驗，因此醫院必須將耗材的管理工作重視起來。并且醫用耗材作為醫院運行中的巨大運營成本,其中的耗材

• 高值耗材管理系統的運作

  高值耗材管理系統的基本概念 高值耗材管理系統，即醫用高值耗材管理系統，是一套針對醫院內部開發的、對于高值耗材常見的品種繁多、材質多樣、規格型號復雜、專業性強、以及在日常管理的各種問題而設計的嚴格完整的信息化系統。一般而言包含醫用高值耗材管理軟件+智能高值耗材柜。并且能與醫院HIS系統全面對接，形成高值耗材管理的科學化流程，對招標、計劃、采購、審核、入庫、出庫、使用等一系列環節嚴格把關，有理有據，維

• 醫院如何做好耗材管理？

  收入下降，耗占比居高不下，百元醫療收入衛生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫療機構改革經營**在于管理+管控 管理-優化供應商管理 多供應商接入避免壟斷，不影響醫院的品種選擇權，支持院內專業物流服務與商業分離，全面適應醫改兩票制政策，獨立的第三方平臺可有效