面試指導(dǎo)：如何向面試官提問(wèn)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市人和人力資源有限公司瀏覽：425

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 管理技巧：委婉的勸說(shuō)

  公司里，有些人的表現(xiàn)不理想，自己又認(rèn)識(shí)不到，管理者的直言規(guī)勸對(duì)他已不起任何作用，不說(shuō)又不可能，同一個(gè)部門，不能因?yàn)樗虾笸龋敲矗囋囈韵碌霓k法吧! 明話暗說(shuō) 一貫愛(ài)“東翻西找”的同事又想從你抽屜里“竊取”資料，你不妨提醒他：“小心，別把文件夾碰亂了，到時(shí)我不好找我需要的資料。”把他的“故意為之”說(shuō)成“無(wú)意碰撞”，把已發(fā)生的事說(shuō)成預(yù)防發(fā)生的事，能較大地保全他的臉面，起到絕好的規(guī)勸效果。 旁敲例

• 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：是什么支持他成為老板？

  大衛(wèi)和拉奧是同班同學(xué)，兩個(gè)人大學(xué)畢業(yè)后，恰逢英國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，都找不到適合自己的工作，便降低了要求．到一家工廠去應(yīng)聘。恰好，這家工廠缺少兩個(gè)打掃衛(wèi)生的職員，問(wèn)他們?cè)覆辉敢飧伞４笮l(wèi)略一思索，便下定決心干這份工作，因?yàn)樗辉敢庖揽可鐣?huì)救濟(jì)金生活。 盡管拉奧根本看不起這份工作，但他想留下來(lái)陪大衛(wèi)一塊兒干一陣子。因此，他上班懶懶散散，每天打掃衛(wèi)生總是敷衍了事。一次，兩次，三次，老板認(rèn)為他剛從學(xué)校畢業(yè)，缺乏鍛

• 說(shuō)話技巧：管理人員如何在談話中提升個(gè)人魅力

  生活中，你隨時(shí)可聽(tīng)到“無(wú)關(guān)痛瘁”的說(shuō)話，交際場(chǎng)合，你隨處可見(jiàn)有人口若懸河，在公司里面，更有不少人憐牙俐齒，可是，有的人讓人敬而遠(yuǎn)之，有的人卻讓人想與之接近，這就是應(yīng)酬話說(shuō)得好與不好的問(wèn)題。電子商務(wù)人才網(wǎng)原創(chuàng)。 通過(guò)反問(wèn)滿足對(duì)方的優(yōu)越感 你能恰到好處地表示出自己“不知道”，便可激發(fā)對(duì)方的表現(xiàn)欲，滿足對(duì)方的優(yōu)越感，“是嗎?我怎么不知道吸?”當(dāng)你這樣說(shuō)話時(shí)，對(duì)方會(huì)很得意地

• 面試指導(dǎo)：如何向面試官提問(wèn)

  求職的面試是雙向的，其中既有考官向應(yīng)試人的提問(wèn)，也有應(yīng)試人向考官的提問(wèn)。實(shí)際上，面試中應(yīng)試人的提問(wèn)，包括向考官提問(wèn)，以及小組面試中對(duì)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的提問(wèn)。面試是考官與應(yīng)試人雙向信息交流的過(guò)程，一般主要是考官提問(wèn)，應(yīng)試人回答。應(yīng)試人除非感覺(jué)確有必要，盡量少提問(wèn)或不提問(wèn)，特別是不要提那些特別簡(jiǎn)單、特別復(fù)雜或十分敏感的問(wèn)題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)考官不習(xí)慣于回答應(yīng)試人的提問(wèn)。這是基本原則，一般情況下都要遵循。但是，井