說話技巧：管理人員如何在談話中提升個人魅力

時間：2020-01-05作者：深圳市人和人力資源有限公司瀏覽：460

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• 管理技巧：委婉的勸說

  公司里，有些人的表現(xiàn)不理想，自己又認(rèn)識不到，管理者的直言規(guī)勸對他已不起任何作用，不說又不可能，同一個部門，不能因為他而拖后腿，那么，試試以下的辦法吧! 明話暗說 一貫愛“東翻西找”的同事又想從你抽屜里“竊取”資料，你不妨提醒他：“小心，別把文件夾碰亂了，到時我不好找我需要的資料。”把他的“故意為之”說成“無意碰撞”，把已發(fā)生的事說成預(yù)防發(fā)生的事，能較大地保全他的臉面，起到絕好的規(guī)勸效果。 旁敲例

• 勸說技巧：如何勸說9種人群

  每個管理人員在工作中會遇到各種不一樣的人，如何對這些人進(jìn)行勸說教育和行政管理呢？這就需要區(qū)分對象。同一句話針對不同的人說出來，會有不同的效果，在公司要先看清楚對象再說話，方能促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展，方能促使工作**地完成。下面是9類特征人群，讓我們來看看如何與他們溝通進(jìn)行勸說。 搶先說話的人 無論你與別人說什么，他總是插進(jìn)來，而又沒完沒了，毫無主題，那么你可以采取一種明顯的表示阻止的方法：“對不起

• 面試指導(dǎo)：如何向面試官提問

  求職的面試是雙向的，其中既有考官向應(yīng)試人的提問，也有應(yīng)試人向考官的提問。實際上，面試中應(yīng)試人的提問，包括向考官提問，以及小組面試中對同場競爭者的提問。面試是考官與應(yīng)試人雙向信息交流的過程，一般主要是考官提問，應(yīng)試人回答。應(yīng)試人除非感覺確有必要，盡量少提問或不提問，特別是不要提那些特別簡單、特別復(fù)雜或十分敏感的問題，因為大多數(shù)考官不習(xí)慣于回答應(yīng)試人的提問。這是基本原則，一般情況下都要遵循。但是，井

• 職場經(jīng)驗：是什么支持他成為老板？

  大衛(wèi)和拉奧是同班同學(xué)，兩個人大學(xué)畢業(yè)后，恰逢英國經(jīng)濟(jì)動蕩，都找不到適合自己的工作，便降低了要求．到一家工廠去應(yīng)聘。恰好，這家工廠缺少兩個打掃衛(wèi)生的職員，問他們愿不愿意干。大衛(wèi)略一思索，便下定決心干這份工作，因為他不愿意依靠社會救濟(jì)金生活。 盡管拉奧根本看不起這份工作，但他想留下來陪大衛(wèi)一塊兒干一陣子。因此，他上班懶懶散散，每天打掃衛(wèi)生總是敷衍了事。一次，兩次，三次，老板認(rèn)為他剛從學(xué)校畢業(yè)，缺乏鍛