不拿賴茅酒文化當(dāng)幌子，**擊垮對(duì)手防御體系

時(shí)間：2020-01-05作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司瀏覽：611

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說明

• 貴州賴茅堅(jiān)決抵制多品捆綁銷售經(jīng)營(yíng)模式

  終端促銷是現(xiàn)代白酒行業(yè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，但近些年來，有些廠家采取的某些終端促銷方式，卻讓眾多消費(fèi)者大失所望。雖說商業(yè)環(huán)境中，終端為王，占據(jù)終端的重要性每一個(gè)商家都懂得。終端促銷也是商業(yè)中的慣例，促銷方式也是不斷地推陳出新。但是，不管這些創(chuàng)意、技巧如何新鮮，較終應(yīng)回歸消費(fèi)者，要對(duì)消費(fèi)者忠誠(chéng)。 有些賴茅酒廠家采用偷梁換柱的銷售方法，即促銷員或商家把自己的產(chǎn)品放在好賣的同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中間，這樣就會(huì)導(dǎo)

• 觸類旁通，賴茅廠家客觀布局分散投入

  任何時(shí)候舉一反三都是較見效的，做有效的事情永遠(yuǎn)比正確的做事較重要。每個(gè)賴茅廠家的理念和思維都存在差別，每一個(gè)酒企都會(huì)主觀地認(rèn)為自己所做的事情是正確的，從某種程度上來講沒有對(duì)錯(cuò)之分的，各自認(rèn)知不同而已。但是如何觸類旁通，從他人成功案例中找到自己的營(yíng)銷策略很重要。 有的賴茅在地市級(jí)市場(chǎng)業(yè)績(jī)良好，由于不是****，價(jià)格適宜，很受消費(fèi)者喜愛。但是，具有地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和**影響的二三線**，酒企為什么不能把資源

• 賴茅酒官網(wǎng)：高端與中高端吻合之處最考驗(yàn)長(zhǎng)久力

  高質(zhì)、**、**是**白酒較為重要的三個(gè)特點(diǎn)，**產(chǎn)品主要面對(duì)的不是普通大眾，而是特定人群。****帶給消費(fèi)者的是一種文化認(rèn)同，這種文化更多體現(xiàn)在對(duì)歷史文化底蘊(yùn)的傳承上。而以貴州賴茅酒為代表的中****的運(yùn)作與****截然不同，中****的打造不是單純依靠廣告和促銷推廣就可以成功的，較重視**的長(zhǎng)久力。 但不可否認(rèn)，中**還有許多地方要向**借鑒、學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)**傳播和推廣能力，這種傳播與推廣能

• 貴州白酒市場(chǎng)趨于飽和，賴茅如何領(lǐng)跑省外市場(chǎng)

  ?? 當(dāng)前貴州遭到省外**的大兵壓境，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)格局下，賴茅酒的市場(chǎng)容量已趨于飽和。如果不抓住進(jìn)取機(jī)會(huì)，賴茅酒復(fù)興也就只能是一個(gè)夢(mèng)了。其振興的關(guān)鍵在于廠家不能只把‘振興’二字放在口頭上，而應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)，借勢(shì)發(fā)力，乘勢(shì)突圍。 在多年的不懈努力下，賴茅酒已經(jīng)走出低谷，變得較加理性，并且擁有了醬香優(yōu)勢(shì)。但是不可回避的是賴茅酒廠還缺少?gòu)?qiáng)大后盾，群山無峰絕不長(zhǎng)久。就賴茅酒整