李彥宏：移動互聯網摸著石頭過河 百度尚未有明確打法

時間：2013-12-11作者：上海企派網絡科技有限公司瀏覽：132

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  詞條說明

• UC優視如愿攬入PP助手 傳收購價約1億美元

  對此，朱順炎表示作為平臺方，自己不介入“越獄”。咨詢機構RationalAB分析師張星則以為，目前應用類分發渠道越來越值錢，安卓平臺自不用說，用戶群較不亂的ios是不可能被放過的部門。從崛起到i0S、安卓并行，再到19億美元被收購，最后被證實這種模式是有**且**的。“PP助手今天不被U C優視收購，遲早也會成為其他平臺狩獵的焦點。”張星如是說。 很顯著，拿下“PP助手”能直接彌補UC九游游戲

• Facebook擬向企業用戶收費

  因為媒體行業的碎片化程度越來越高，考慮到供求雙方的雙向需求，良多企業的營銷本錢肯定會比社交媒體發展初期要高出良多。 總體而言，營銷總本錢將會上升，這是必定的，由于其他媒體渠道已經開始向流量收費了。好比，谷歌(微博)正在較力打壓搜索引擎優化服務，由于它但愿用發布渠道去賣錢而不是白白丟掉那個創收機會。 然而Facebook發布的新動靜意味著，這個以前**的渠道現在也將不復存在了。 社交媒體從來都沒有

• 飛利浦掃碼搶位 遞進式傳播潤物細無聲

  整個投放過程不僅體現了愛奇藝作為視頻廣告投放平臺對用戶的深刻洞察，較利用互動和跨屏等營銷方式，響應用戶媒體接觸習慣，通過漸進性地**接觸過程，迎合受眾心理，深度體現了飛利浦想要傳達的企業**——“通過有意義的立異來改善人們的糊口質量，立異為你”，不管是營銷細節仍是整個過程，都在受眾心中打下深刻的**烙印。 大多數貿易公司往往將企業**聚焦在以產品立異服務社會來產生效益，而飛利浦從來沒有休止過對“

• 地圖系列三：地圖廠商如何玩轉UGC？

  怎樣壓榨用戶的盈余時間，讓用戶愿意將自己有**的東西分享出來，也是一門很深的學問，輿圖廠商的模式，對其他產品也是很好的鑒戒。UGC較大的痛點，是如何讓用戶長期大量分享自己的東西，輿圖模式不算是成功，是一個好的模板。 移動互聯網帶來的便利性，給產品也提供了新的體驗方式，如何將用戶通過地輿位置獲守信息中的圖片、評論納入到輿圖中，這也是不錯的一個切入點，給用戶提供了介入感，輿圖的多元化形態會跟著用戶的