我國物流標準化建設現狀---奕亨標準化進口物流倡導者

時間：2020-01-05

作者：東莞市奕亨進出口貿易有限公司

詞條
詞條說明
供應鏈物流瓶頸成因分析及四項應對策略---奕亨進口物流供應鏈管理看物流
? ?? ? ? 供應鏈可以是一個由具有內在聯系的一系列環節組成的網絡系統，奕亨進口物流供應鏈物流認識分析整體績效優化取決于供應鏈的較薄弱環節- “瓶頸”。供應鏈是由若干節點企業組成的網絡系統。在網絡系統中，不同節點的關系是不同的，有的節點輸出是另一些節點的輸入。而有些過程則是并行共存，在投入產出關系上沒有直接關系。伴隨著供應鏈的運作過程，有幾種流
二手機械進口運輸如何做？
? ?奕亨進口物流供應鏈，在物流經營上實現了網絡化經營，運用多種運輸方式，降低物流成本，提高運作效率，專注“標準進口物流”服務；采取**綜合性物流管理體系，結合現代無紙電子商務辦公模式，較大化提高操作效率，節省成本。在操作進出口通關問題上，摒除傳統手續煩多，時間冗長，申報效率較低的作風！奕亨在*口岸整合資源利用率上，采取分單申報組合模式，不同的貨物，分派給不同優勢的奕亨報關組
進口操作有什么特點？
? 進口操作有什么特點？奕亨國際物流供應鏈（上海公司、蘇州公司、青島公司東莞公司、廣州公司、深圳公司）歡迎來電洽談，三大服務區域8個業務中心共360名服務專員，專業提供50多個國家地區的**進口運輸代理服務。公司依靠沿海主要進口大港樞紐的輻射力，靈活化整合各個口岸的港航、關務、進出口權、保稅倉、監管倉、中轉倉、拖車等物流資源。公司進口業務覆蓋到華南區、華東區各大主要工業城市.奕亨**團
采購實戰技巧三十六問
Q1.為什么“會賣不如會買”？采購支出通常占銷貨收入的53%，當采購支出(直接原料)降低5%，若欲獲得相同的結果，則直接人工必須降低22%，制造費用必須降低24%；管銷費用必須降低17%；若利潤比率想要維持不變(8%)，則銷貨收入必須增加34%。由此可見，透過采購成本的降低來提升企業利潤，不但輕而易舉，也不會引起競爭者的仿效，消費者也無由抗拒，反之，若經由提高售價或銷貨收入來改善利潤，則容易招致顧