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詞條說明
Q1.為什么“會賣不如會買”?采購支出通常占銷貨收入的53%,當采購支出(直接原料)降低5%,若欲獲得相同的結果,則直接人工必須降低22%,制造費用必須降低24%;管銷費用必須降低17%;若利潤比率想要維持不變(8%),則銷貨收入必須增加34%。由此可見,透過采購成本的降低來提升企業(yè)利潤,不但輕而易舉,也不會引起競爭者的仿效,消費者也無由抗拒,反之,若經(jīng)由提高售價或銷貨收入來改善利潤,則容易招致顧
? ?奕亨進口物流供應鏈,在物流經(jīng)營上實現(xiàn)了網(wǎng)絡化經(jīng)營,運用多種運輸方式,降低物流成本,提高運作效率,專注“標準進口物流”服務;采取**綜合性物流管理體系,結合現(xiàn)代無紙電子商務辦公模式,較大化提高操作效率,節(jié)省成本。在操作進出口通關問題上,摒除傳統(tǒng)手續(xù)煩多,時間冗長,申報效率較低的作風!奕亨在*口岸整合資源利用率上,采取分單申報組合模式,不同的貨物,分派給不同優(yōu)勢的奕亨報關組
供應鏈物流瓶頸成因分析及四項應對策略---奕亨進口物流供應鏈管理看物流
? ?? ? ? 供應鏈可以是一個由具有內在聯(lián)系的一系列環(huán)節(jié)組成的網(wǎng)絡系統(tǒng),奕亨進口物流供應鏈物流認識分析整體績效優(yōu)化取決于供應鏈的較薄弱環(huán)節(jié)- “瓶頸”。供應鏈是由若干節(jié)點企業(yè)組成的網(wǎng)絡系統(tǒng)。在網(wǎng)絡系統(tǒng)中,不同節(jié)點的關系是不同的,有的節(jié)點輸出是另一些節(jié)點的輸入。而有些過程則是并行共存,在投入產(chǎn)出關系上沒有直接關系。伴隨著供應鏈的運作過程,有幾種流
? ?進口*顧問團隊服務?奕亨國際物流供應鏈,對大型企業(yè)進口物流有相當*的研究。大型企業(yè),包括大型的國有企業(yè)、部署級企業(yè)、駐省會城市的公司、大型私營制造業(yè)企業(yè)等等,這些企業(yè)進口產(chǎn)品有以下特點:1.采購量大,船運要求高,中轉倉儲作業(yè)要求高。2.采購貨物的**大,進口審價爭議導致貨主預估稅金出入大,審核時間比較長等**矛盾。3.大型企業(yè)對進口單證要求、申報后的報關單、外匯付匯聯(lián)
公司名: 東莞市奕亨進出口貿易有限公司
聯(lián)系人: 陳先生
電 話: 0769-21686578
手 機: 13798891201
微 信: 13798891201
地 址: 廣東東莞南城南城街道鴻福路200號****匯一城3號辦公樓505號
郵 編: 523000
網(wǎng) 址: ephenjian.cn.b2b168.com
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