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詞條說明
班組培訓是企業培訓工作的基礎,針對其與生產沖突、員工素質參差不齊、培訓長期性與企業發展迫切性矛盾等問題,企業要根據需求**計劃,做到切合實際、因人而異、因崗而變、因勢而動,如可采用仿真模擬培訓、技術講課、崗位輪換培訓等活動,讓每個員工都能在培訓中學到對自己、對企業有用的知識和技術。 ? ??? 以用促培?? ??&n
安全生產的**、難點在班組,抓好班組安全,也就抓好了整個企業的安全。筆者認為,筑牢班組安全防線,應**“三新”。?? 1.新觀念。企業管理者要樹立安全管理**下移、面向班組的思想觀念,把安全教育、管理的各個環節落實到每一個員工,轉變重口頭,輕實干;重檢查,輕整改;重形式,輕落實的思想觀念。**轉變安全生產形勢說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想,樹立安全生產貴在務實、重在
韓國三星集團是一家跨國公司,職工16**,年銷售額近1000億美元;在世界500家大公司中曾**16位。其發展速度之快,?產品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創匯之巨都是**出人們想象的。那么三星集團管理優勢何在?重要優勢是它的班組管理。? 三星班組管理的基本要求? 三星公司的班組管理的**是生動活潑,具有民主性,注重實際效果,注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。班組開
作為企業的一個班組長,如何順應社會的發展,不斷較新自我,豐富自我,完善自我?其實班組長要提高本班組管理水平,**努力從以下四個方面調整自己,完善自我。 ? ??? 一、由“實干型”向“智力型”轉變 ??? 班組長要提高自己的管理水平,明確工作職責,依靠科學的管理方法做好班組工作。因此,班組長不僅要**實干苦干,較重要的是要有管
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