班組管理“五部曲”

時間：2014-07-09

作者：陜西維德科技股份有限公司

詞條
詞條說明
班組培訓的四大法寶
班組培訓是企業培訓工作的基礎，針對其與生產沖突、員工素質參差不齊、培訓長期性與企業發展迫切性矛盾等問題，企業要根據需求**計劃，做到切合實際、因人而異、因崗而變、因勢而動，如可采用仿真模擬培訓、技術講課、崗位輪換培訓等活動，讓每個員工都能在培訓中學到對自己、對企業有用的知識和技術。 ? ??? 以用促培?? ??&n
班組安全管理中的”三新“
安全生產的**、難點在班組，抓好班組安全，也就抓好了整個企業的安全。筆者認為，筑牢班組安全防線，應**“三新”。?? 1.新觀念。企業管理者要樹立安全管理**下移、面向班組的思想觀念，把安全教育、管理的各個環節落實到每一個員工，轉變重口頭，輕實干；重檢查，輕整改；重形式，輕落實的思想觀念。**轉變安全生產形勢說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想，樹立安全生產貴在務實、重在
三星公司的班組管理案例
韓國三星集團是一家跨國公司，職工16**，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾**16位。其發展速度之快，?產品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創匯之巨都是**出人們想象的。那么三星集團管理優勢何在？重要優勢是它的班組管理。? 三星班組管理的基本要求? 三星公司的班組管理的**是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。班組開
班組長需要做到的四大轉變
作為企業的一個班組長，如何順應社會的發展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實班組長要提高本班組管理水平，**努力從以下四個方面調整自己，完善自我。 ? ??? 一、由“實干型”向“智力型”轉變 ??? 班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責，依靠科學的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要**實干苦干，較重要的是要有管