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Q1.為什么“會賣不如會買”?采購支出通常占銷貨收入的53%,當采購支出(直接原料)降低5%,若欲獲得相同的結果,則直接人工必須降低22%,制造費用必須降低24%;管銷費用必須降低17%;若利潤比率想要維持不變(8%),則銷貨收入必須增加34%。由此可見,透過采購成本的降低來提升企業利潤,不但輕而易舉,也不會引起競爭者的仿效,消費者也無由抗拒,反之,若經由提高售價或銷貨收入來改善利潤,則容易招致顧
? ?奕亨進口物流供應鏈,在物流經營上實現了網絡化經營,運用多種運輸方式,降低物流成本,提高運作效率,專注“標準進口物流”服務;采取**綜合性物流管理體系,結合現代無紙電子商務辦公模式,較大化提高操作效率,節省成本。在操作進出口通關問題上,摒除傳統手續煩多,時間冗長,申報效率較低的作風!奕亨在*口岸整合資源利用率上,采取分單申報組合模式,不同的貨物,分派給不同優勢的奕亨報關組
? ? 近年來,我國物流業迅猛發展,但由于物流標準建設滯后、推行受阻,各行各業守著自己的物流標準,各行其道,導致物流成本過高,效率低下。*認為,要*開放物流領域,與國際物流接軌,制訂并推行統一的物流標準已成燃眉之急。 ? ? 華東地區物流標準化良好一步 ? ? 作為全國經濟**羊,依托于良好的物流環境和巨大的物流市場需求,在物流標準化
供應鏈物流瓶頸成因分析及四項應對策略---奕亨進口物流供應鏈管理看物流
? ?? ? ? 供應鏈可以是一個由具有內在聯系的一系列環節組成的網絡系統,奕亨進口物流供應鏈物流認識分析整體績效優化取決于供應鏈的較薄弱環節- “瓶頸”。供應鏈是由若干節點企業組成的網絡系統。在網絡系統中,不同節點的關系是不同的,有的節點輸出是另一些節點的輸入。而有些過程則是并行共存,在投入產出關系上沒有直接關系。伴隨著供應鏈的運作過程,有幾種流
公司名: 東莞市奕亨進出口貿易有限公司
聯系人: 陳先生
電 話: 0769-21686578
手 機: 13798891201
微 信: 13798891201
地 址: 廣東東莞南城南城街道鴻福路200號****匯一城3號辦公樓505號
郵 編: 523000
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