煤礦企業班組長攻略：如何把控班組成員行為規范？

時間：2015-04-29作者：*班組瀏覽：91

*班組專注于班組長,班組管理,班組建設等

• 詞條

  詞條說明

• 班組安全管理，班組長要從何處著手？

  安全是生產的前提條件，有了安全生產才能有**，有了安全企業發展才能沒有后顧之憂。班組長是*生產員工的直接**人，對于班組安全管理工作，要從何處著手，才能有效**班組成員的生命安全不受侵害，企業的生產利益不被損害呢?對此，致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師提出以下幾點建議，供班組長們參考。 安全是生產的前提條件，有了安全生產才能有**，有了安全企業發展才能沒有后顧之憂。班組長是*生產員

• 如何推進推進班組建設系統工作

  班組建設的關鍵點還是在于班組長，這是一項長期系統的工程，只有將班組長的提升與系統建設工作有效的結合起來，相信對于夯實企業根基會有不小的作用。那么，如何促使班組長有效發揮班組建設的“威力”呢?致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為：提升班組長素質是**的一點，當然**還是在于以下幾個方面。 一是加強班組建設的組織**，確保班組建設方向正確、內容具體、措施有力。 建立公司統一**，各直屬單

• 班組長做好班組安全建設工作的四個切入點

  如果說班組是企業生產正常運轉的動力之源，那么安全就是保護動力之源不被侵害的有效屏障。對于*員工而言，生產過程中時時刻刻都在與安全較量，一旦出現意識薄弱，行為上就會松懈，安全隱患、安全事故也就隨之發生，所以，班組長要切實將班組安全建設工作做到位，在班組中形成良好的班組安全文化氛圍。鑒于此，致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師建議班組長可以從以下四個方面做好班組安全建設工作。 (1)班組安

• 基層班組長為什么需要進行自我管理？

  基層班組長為什么需要進行自我管理?煤炭企業的班組長作為基層生產活動的直接負責人，身上肩負著企業生產效益與班組成員生產安全的雙重重任，稍有不慎，造成的損失與傷害或許是無法估量的，不管從自身的修養提升來講，還是從企業的發展大局出發都需要班組長做好自我管理。 **，我們先了解一下，什么是自我管理?從管理學理論上來說，自我管理是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自