基層班組長為什么需要進行自我管理？

時間：2015-04-29作者：*班組瀏覽：108

*班組專注于班組長,班組管理,班組建設等

• 詞條

  詞條說明

• 如何推進推進班組建設系統工作

  班組建設的關鍵點還是在于班組長，這是一項長期系統的工程，只有將班組長的提升與系統建設工作有效的結合起來，相信對于夯實企業根基會有不小的作用。那么，如何促使班組長有效發揮班組建設的“威力”呢?致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為：提升班組長素質是**的一點，當然**還是在于以下幾個方面。 一是加強班組建設的組織**，確保班組建設方向正確、內容具體、措施有力。 建立公司統一**，各直屬單

• 班組長如何幫助落后班組成員進步

  尺有所短，寸有所長，班組團隊成員之間或多或少是存在一些差距的，有的成員腦子靈活，干起活來能很快上手，但是卻不一定會有足夠的耐心，有的成員反應慢一些，對工作上手不是很快，但是卻穩定踏實....班組成員之間這種素質參差不齊，技術有好有孬的區別，就自然而然的產生了一些**人員與一些后進人員。而作為一名班組長，在管理班組時，不僅要適當表揚獎勵**成員，同時也要幫助后進成員成長。那么，斑組長該怎樣幫助后進

• 從小事做起，做班組安全管理的有心人

  常言道：處處留心皆學問，作為企業*生產的直接管理負責人，班組長不僅僅要崗位**，還要養成善于觀察、從細節著手的習慣。因為，這不管是對于企業安全來說，還是對班組長安全管理工作來說，都是非常有益的。 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為：班組長善于觀察，從細節著手的習慣，不僅可以幫助班組員工樹立正確的榜樣，還可以防微杜漸，讓班組成員提高警惕，避免出現意外。有數據顯示，由于班組成員粗

• 怎樣才能選對班組長

  多數企業經常會遭遇這樣的困境：選拔出的良好的技術骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額，要么一天在生產線忙的團團轉，班組工作一團糟;要么做工作畏手畏腳，干工作好像求著員工;要么做事專制霸道，導致班組人心渙散。那么，面對這一境況，企業**要如何改善管理，突破困境呢? 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為，在企業的生產管理中，對于技術骨干，要求的I型人才，要鉆研精深，對于基層管理人才，要求的T型