精細化管理咨詢淺談企業職能管理體制

時間：2015-01-07

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
有誰知道六西格瑪管理公司廣東哪家好
一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應用，后來聯合信號和通用公司（GE）也開始實施六西格瑪，并**了顯著的成效。此后它較是擴展到眾多*的著名公司。六西格瑪是一套方法體系，旨在幫助企業提高產品質量、服務水平、生產資料的利用率和資金周轉速度。六西格瑪管理主要包括三個層次的含義：**，六西格瑪管理是針對企業服務績效的一個統計度量；*二，六西格瑪管理是一套以
精細化管理咨詢淺談企業職能管理體制
全面質量管理是全公司整體性的活動。在公司里，承擔溝通任務并負責質量管理等計劃實施協調工作的，是一個名為“職能會議”的組織機構。它專門研究和協調解決有關全公司整體性的問題，如質量保證、成本控制等，然后，它將政策性決定及實施計劃傳達貫徹到各有關部門。職能會議并非任務小組，而是由公司**管理人員和各部門負責人所組成的公司內正式的決策機構，其權力橫跨各個部門。精細化管理咨詢認為這種以公司**管理人員組成
工廠布局規劃中看板管理的作用
看板管理，是指在生產流程中的前一道工序使用零部件后將附在零部件箱子上的卡片式的訂貨單“看板”取下，然后定時將該紙片返送回后一道工序作為下一次訂貨信息的方法。利用這種方法，使得工廠布局規劃中導致成本提高的零部件庫存減少甚至接近于零，從而實現了較高的生產率。簡而言之，看板管理就是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。而看板管理所借助的工具“看板”，不過是一張裝在透明塑料袋內的卡片。利用它，在
工廠TPM咨詢淺述質量管理小組活動方式及內容
通常，質量管理小組活動是以PDCA循環的方式進行的，據工廠TPM咨詢數據分析,這個循環包括四個階段，即計劃階段(P)、執行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個階段包括若干項具體內容。 1、計劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項工作。 ①發現問題質量缺陷問題成本及浪費問題作業方法問題等 ? ②確定題目把握選定的課題的現狀弄清問題的實質明確問題的要點確定小組活動的