詞條
詞條說明
看板管理,是指在生產(chǎn)流程中的前一道工序使用零部件后將附在零部件箱子上的卡片式的訂貨單“看板”取下,然后定時(shí)將該紙片返送回后一道工序作為下一次訂貨信息的方法。利用這種方法,使得工廠布局規(guī)劃中導(dǎo)致成本提高的零部件庫(kù)存減少甚至接近于零,從而實(shí)現(xiàn)了較高的生產(chǎn)率。簡(jiǎn)而言之,看板管理就是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。而看板管理所借助的工具“看板”,不過是一張裝在透明塑料袋內(nèi)的卡片。利用它,在
全面質(zhì)量管理是全公司整體性的活動(dòng)。在公司里,承擔(dān)溝通任務(wù)并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理等計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)工作的,是一個(gè)名為“職能會(huì)議”的組織機(jī)構(gòu)。它專門研究和協(xié)調(diào)解決有關(guān)全公司整體性的問題,如質(zhì)量保證、成本控制等,然后,它將政策性決定及實(shí)施計(jì)劃傳達(dá)貫徹到各有關(guān)部門。職能會(huì)議并非任務(wù)小組,而是由公司**管理人員和各部門負(fù)責(zé)人所組成的公司內(nèi)正式的決策機(jī)構(gòu),其權(quán)力橫跨各個(gè)部門。精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為這種以公司**管理人員組成
一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應(yīng)用,后來(lái)聯(lián)合信號(hào)和通用公司(GE)也開始實(shí)施六西格瑪,并**了顯著的成效。此后它較是擴(kuò)展到眾多*的著名公司。 六西格瑪是一套方法體系,旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個(gè)層次的含義:**,六西格瑪管理是針對(duì)企業(yè)服務(wù)績(jī)效的一個(gè)統(tǒng)計(jì)度量;*二,六西格瑪管理是一套以
為了完善公司的及時(shí)化生產(chǎn)方式,確保生產(chǎn)過程中依次流往后道工序的零部件都是**的合格制品,TPM咨詢公司在生產(chǎn)過程中還實(shí)現(xiàn)了智能自動(dòng)化。 ? 1、智能自動(dòng)化強(qiáng)調(diào)人對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié) 自動(dòng)化有兩層含義,其一就是用機(jī)器來(lái)代替人工的機(jī)械化。在這種自動(dòng)化之下,員工只需按動(dòng)電鈕,機(jī)器就會(huì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),完成預(yù)定的工作。但是,這樣的自動(dòng)工作機(jī)器沒有發(fā)現(xiàn)所加工產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的能力,也不會(huì)在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)停止
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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