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詞條說明
本文簡述了ERP程序復雜的四大原因。 一、沒有理解ERP的精髓 沒有真正的把預算,銷售預測,成品需求計劃,采購計劃,產(chǎn)能匹配,生產(chǎn)計劃,日加工計劃,在線加工控制,預定等精髓的東西理解好,理解透。 ERP關鍵的是計劃(**N),不是單純的數(shù)據(jù)采集器。大部分企業(yè)只是簡單的用于采集數(shù)據(jù)或記流水帳,而不是在ERP導入的同時來制定我們公司的銷售預測該怎么做,成品需求計劃該怎么下,怎么優(yōu)化等等,所以我們ER
業(yè)務需求發(fā)展促使ERP形態(tài)轉(zhuǎn)換
在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展過程中,ERP作為一個管理工具不會消失,只是換一種形態(tài)去存在。比如ERP會越來越多的轉(zhuǎn)向移動化,例如云ERP、較趨向于簡單化。越簡單的東西,大家使用起來效率較高,也較能促使員工新想法的產(chǎn)生。 隨著業(yè)務的增多,外延性業(yè)務的需求也就越大,客戶對個性化的要求越來越多,原有的ERP系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的業(yè)務需求,也無法對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行擴展和分析。 業(yè)需求的變化,需要通過利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)
隨著信息化建設受到越來越多企業(yè)的重視,OA辦公系統(tǒng)的應用也日漸普及起來。隨著OA辦公系統(tǒng)市場的走俏,產(chǎn)品種類也較大地豐富起來。據(jù)不完全統(tǒng)計,現(xiàn)今OA市場中有過千家OA廠商,OA產(chǎn)品較是如雨后春筍般紛紛上市,面對五花八門的OA辦公系統(tǒng)企業(yè)如何選擇合適自己的OA呢? 1、充分理解“系統(tǒng)”的概念:OA的本質(zhì)是管企業(yè)**軟件不管的周邊業(yè)務,涉及到行政、人事、財務、客戶、項目、資產(chǎn)、IT、文控、售后服務、
如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準備無論多充分,實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中,各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP項目
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