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詞條說明
阿米巴經(jīng)營概述 在京瓷公司成立5年后的1964年,為了保持公司的發(fā)展活力,稻盛和夫*創(chuàng)阿米巴經(jīng)營方式。 ? ? ? ? ?阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的團體,通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營,培養(yǎng)具有管理意識的**,讓全體員工參與經(jīng)營管理,從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。是京瓷集團自主創(chuàng)造了*特的經(jīng)營管理模式。 ? ? &
博肯頓企業(yè)管理顧問(中山)有限公司咨詢 ?培訓 ?認證 ?環(huán)保環(huán)評 ?企業(yè)服務 ?合作聯(lián)盟 姓 名:唐海峰先生 (咨詢總監(jiān))? 電 話:0760-87893789 傳 真:0760-87893789 手 機:13924983929 地 址:廣東省 中山市 火炬開發(fā)區(qū)街道 皇爵商業(yè)城B05室 郵 編:528430 郵件留言:在線詢價 微信帳
?實施ISO質(zhì)量管理體系認證的好處與作用: ? ?可大致從三個角度簡單介紹: ??一是從用戶和消費者的角度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保護消費者利益,提高產(chǎn)品可信程度;可以使消費者對質(zhì)量放心,持續(xù)滿足顧客的需求和期望; ? ? ??二是從**的角度,質(zhì)量體系認證可以促進質(zhì)量競爭,提高企業(yè)管理水平;幫助企業(yè)增強競爭能力;
承接前文(之二)二十二、阿米巴的費用如何分攤?a)??對于不能節(jié)約成本又不能創(chuàng)造利潤的預算型阿米巴的費用都應該分攤。b)??職能部門工作分為管控和服務兩個部分,對于管控部分的費用也要分攤下去。c)??分攤的緯度:按人數(shù);按面積;按實際發(fā)生;按銷售額占比;按利潤等等。二十三、單位時間附加值是什么意思?? ? ?
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