ISO體系認(rèn)證

時(shí)間：2018-06-13作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：667

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  詞條說明

• 公司組織架構(gòu)圖

• 阿米巴經(jīng)營 經(jīng)典27問 ？（之二）

  承接前文 （之一）：十三、阿米巴如何進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)？阿米巴的內(nèi)部定價(jià)分為兩類：產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)的方法有：成本推算法、利潤逆算法、市場參照法、計(jì)價(jià)還價(jià)法。服務(wù)包括：招聘、檢測等等服務(wù)單價(jià)=（人工+各種費(fèi)用）/預(yù)定服務(wù)次數(shù)+單次利潤十四、什么樣的企業(yè)不適合做阿米巴？阿米巴它只是一種經(jīng)營模式，理論所有的企業(yè)都可以運(yùn)用。但中國式阿米巴涉及到權(quán)利的下放和利益的分享，企業(yè)老板如果不愿意放權(quán)，不愿意分享

• 疫情期間，企業(yè)緊急自救30法

  ? ? ? ?2020年初，突如其來的“黑天鵝”打亂了很多企業(yè)的正常經(jīng)營。在疫情面前，企業(yè)家既要考慮員工的身心問題，還要憂心公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前，企業(yè)如何自救求生?較需要做哪些事情?? ? ??危機(jī)關(guān)頭，方顯英雄本色，要成為產(chǎn)業(yè)**，都要?dú)v經(jīng)大災(zāi)大難，都要有抗重大危機(jī)和抗經(jīng)濟(jì)周期的能力。所以，我們要將這次大疫，當(dāng)成一

• 服了您了，企業(yè)經(jīng)營之神 ---

  雖然這是稻盛先生幾十年前的一篇講話，但其精神依然鮮活。講話的思想性非常強(qiáng)。它從根本上解析了“跨文化**力”。稻盛的企業(yè)家精神，不僅跨越文化、跨越民族、跨越國家，而且跨越時(shí)代，跨越企業(yè)經(jīng)營、教育、醫(yī)療、體育、經(jīng)濟(jì)、政治等一切領(lǐng)域，當(dāng)然也跨越經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，比如今天的新冠危機(jī)。本文摘編自稻盛和夫在熊本日日新聞情報(bào)文化懇談會(huì)上的講演---1976年12月2日，原標(biāo)題為《我的企業(yè)家精神》做事業(yè)較重要的莫過于“人