企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理中的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

時(shí)間：2018-06-26作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：316

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理中的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

  企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理中的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 很多企業(yè)經(jīng)營層尤其是中小企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是高高在上的，是比較虛的東西。自己的業(yè)務(wù)一旦成型或者形成規(guī)模，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)上的事情就可以了。但是恰恰相反，經(jīng)營層首要考慮的就是企業(yè)的戰(zhàn)略問題。市場的外部環(huán)境處于時(shí)時(shí)刻刻的變化中，競爭對手的競爭策略也在不斷調(diào)整。 耕好自己一畝三分地就可以旱澇保收的時(shí)代一去不復(fù)返。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)層需要主動(dòng)去感知市場變化，主動(dòng)去了解企業(yè)本身的

• 企業(yè)怎么做戰(zhàn)略定位，品牌怎樣做戰(zhàn)略定位?

  企業(yè)怎么做戰(zhàn)略定位，品牌怎樣做戰(zhàn)略定位? **個(gè)、品牌的力量究竟哪里? *二個(gè)、我們經(jīng)常看到的多元化，也就是在專業(yè)領(lǐng)域叫戰(zhàn)略騎墻，究竟給企業(yè)帶了來什么? *三個(gè)、達(dá)爾文對人類的較大貢獻(xiàn)是講了品類和物種的要么進(jìn)化、要么分化。 所以，我們今天看到查理德那本書說，進(jìn)攻者的優(yōu)勢，其實(shí)就講了品類的分化。 任何一個(gè)品類，當(dāng)它成熟和龐大的時(shí)候，一定會(huì)通過分化的方式，來締造了新的商業(yè)的**。 *四個(gè)、企業(yè)在商業(yè)上

• 戰(zhàn)略定位案例：渣打銀行定位

  2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過長達(dá)近6個(gè)月面試、復(fù)試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進(jìn)入中國市場以來招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，很快我接到任務(wù)被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機(jī)構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒說，我打點(diǎn)行李只身一個(gè)人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)

• 俞文清燕窩水用戰(zhàn)略定位開創(chuàng)飲料新奇跡

  俞文清本身是滋補(bǔ)品出身，期望以燕窩為突破口形成新的增長，但企業(yè)思考路徑依賴，難以擺脫燕窩行業(yè)，無法形成差異化。2017年我們介入，經(jīng)過縝密地分析，從無到有打造了一款市面以及認(rèn)知中均不存在的燕窩水，并成功地通過圍繞定位形成的配稱引起了顧客關(guān)注，較終僅在上海就造就了上市4個(gè)月，熱賣3000000瓶的奇跡。 俞文清燕窩水完全是一個(gè)無中生有的新品類，它究竟是如何誕生的，它當(dāng)時(shí)所處的競爭環(huán)境是怎樣的，為什