抵御**成員工業品的定位戰略

時間：2018-06-26

作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司

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企業戰略管理培訓講解企業戰略管理中的4個關鍵點
企業戰略管理培訓講解企業戰略管理中的4個關鍵點很多企業經營層尤其是中小企業認為戰略是高高在上的，是比較虛的東西。自己的業務一旦成型或者形成規模，重點關注業務上的事情就可以了。但是恰恰相反，經營層首要考慮的就是企業的戰略問題。市場的外部環境處于時時刻刻的變化中，競爭對手的競爭策略也在不斷調整。耕好自己一畝三分地就可以旱澇保收的時代一去不復返。企業經驗層需要主動去感知市場變化，主動去了解企業本身的
俞文清燕窩水用戰略定位開創飲料新奇跡
俞文清本身是滋補品出身，期望以燕窩為突破口形成新的增長，但企業思考路徑依賴，難以擺脫燕窩行業，無法形成差異化。2017年我們介入，經過縝密地分析，從無到有打造了一款市面以及認知中均不存在的燕窩水，并成功地通過圍繞定位形成的配稱引起了顧客關注，較終僅在上海就造就了上市4個月，熱賣3000000瓶的奇跡。俞文清燕窩水完全是一個無中生有的新品類，它究竟是如何誕生的，它當時所處的競爭環境是怎樣的，為什
定位培訓：競爭戰略助力中國品牌邁向世界
提及定位培訓，近日，“飛鶴·贏在中國——**國產奶粉逆襲，**增長**200%戰略成果發布會”在北京舉辦。飛鶴乳業作為新版《贏在中國》案例企業之一，其銷量、口碑逆勢增長、一路良好稱為業界成員。這就是說定位培訓，傲人的銷量業績背后，是飛鶴過硬的品質，及精準定位以及一系列競爭戰略運營配稱的協助。消費者心智調研精準定位于“較適合” 據悉，飛鶴重視產品研發，重點研制**產品;加強品牌宣傳，從品質出發提
戰略定位案例：渣打銀行定位
2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區本地化經理。經過長達近6個月面試、復試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經理。入職后經過短暫的培訓，很快我接到任務被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機構—北京燕莎支行。二話沒說，我打點行李只身一個人從上海前往北京。到了北京，稍稍展開工作就發現