醫藥反壟斷與帶量采購

時間：2021-04-15

作者：廣東醫大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
醫聯體抗擊疫情之路
新冠疫情對于全國醫療體系而言，是一次“大考”。不管是醫療物資的供應儲備，還是應急醫療的病患承載，都需要充分發揮醫聯體的優勢，而各級**也一次次在防疫指導工作中提及醫聯體的作用。 2017年4月13日《**辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》正式出臺。文件提出醫聯體的發展目標：2017年，基本搭建醫聯體制度框架，全面啟動多種形式的醫聯體建設試點。到2020年，在總結試點經驗的基礎上，全
飽受爭議！耗材一票制，配送商大量淘汰！
5月9日，福建醫保局官網發布關于公開征求《關于福建省醫用耗材集中采購文件（征求意見稿）》，擬定了心臟支架、人工關節、留置針、超聲刀、鎮痛泵等5類醫用耗材集中帶量采購文件。而在文件中，對于耗材配送與貸款結算上做了特別要求：在醫用耗材配送上，中選醫用耗材集中帶量采購嚴格執行“兩票制”，鼓勵實行 “一票制”。在貸款結算上，中選醫用耗材產品由醫保經辦機構統一代為結算貸款。 5月6日，福建省莆田市醫保局
醫療行業信息化發展概述
隨著信息技術的快速發展，越來越多的醫院正加速實施基于基礎信息化網絡平臺、HIS業務平臺的整體建設，以提高醫院的服務水平和**競爭力，從較初的“以財務為中心”的醫院信息系統向“以病人為中心”的醫院信息系統轉變，醫院信息化建設已經**了顯著成效。信息化不僅提升了醫生的工作效率，使醫生有更多的時間為患者服務，也提高了患者滿意度，而且無形之中還樹立起醫院的科技形象品牌，醫院信息化正越來越成為強化醫院活力與
醫院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析
醫用耗材的管理方面存在流程不規范，系統功能單一，耗材、藥品、財務等系統相互獨立，信息不聯通。醫院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫護人員進行，占用了開展醫療工作的精力和時間。隨著耗材數量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫用低值耗材采購完全憑借經驗，*造成供求不一的現象，造成耗材浪費，甚至影響醫院正常運營。醫院有著大量的醫用耗材供應商，在審查供應商