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車間物料管理制度及規(guī)定是怎樣?做好物料的管理工作,是每位車間管理人員應(yīng)盡的職責(zé)。在日常工作中,車間物料管理制度及規(guī)定是怎樣的呢? 1.庫房物料工具的擺放要整齊,庫房衛(wèi)生要干凈、整潔。 (1)存放位置要相對固定:位置固定有利于工作人員查找,以免造成混亂。 (2)標(biāo)識標(biāo)記:在存放位置要做好標(biāo)識標(biāo)記,便于識別查找。 (3)庫房整潔:庫房內(nèi)衛(wèi)生要經(jīng)常打掃,保持清潔。 2.庫房物料工具的管理資料檔案要齊全
不同類型ERP系統(tǒng)優(yōu)缺點有哪些?ERP系統(tǒng)作為一個企業(yè)整體管理的軟件系統(tǒng),可對企業(yè)內(nèi)部全部的經(jīng)營活動,涉及采購,財務(wù),人力資源,物料等的整合,達(dá)成高效化經(jīng)營的目的。但在實施ERP項目之前,各種類型ERP眼花繚亂,到底哪種好?各類型ERP的優(yōu)缺點有哪些呢? ?不同類型ERP系統(tǒng)優(yōu)缺點 不同類型ERP系統(tǒng)優(yōu)缺點: ERP產(chǎn)品一般分為三類型:行業(yè)型ERP、通用型ERP,定制開發(fā)類ERP,而這三類中又分為
什么是精益管理?如何改善?精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。 什么是精益管理: 1.“精”——少投入、少消耗資源、少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,高質(zhì)量。 2.“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)升級的
企業(yè)信息化建設(shè)方案是怎樣?注意事項有哪些?信息化是企業(yè)提高自身競爭力的良好機遇,是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的未來之路。那企業(yè)信息化建設(shè)方案是怎樣?注意事項有哪些呢? 企業(yè)信息化建設(shè)方案: 第一階段是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)實施建設(shè)階段 就是要通過組合和連接不同的系統(tǒng)硬件和軟件來搭建業(yè)務(wù)運作的IT基礎(chǔ)階段,如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)的建立; 第二階段是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)階段 就是要通過如ERP、OA、CAD、CIMS系統(tǒng),把企業(yè)
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聯(lián)系人: 鄒紅
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地 址: 廣東東莞南城廣東省東莞市南城區(qū)宏圖路86號南信產(chǎn)業(yè)**C座8-9樓廣東數(shù)夫家具軟件有限公司
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