企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理

時(shí)間：2022-09-09作者：安徽昭晟企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：233

安徽昭晟企業(yè)管理咨詢有限公司專注于項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析,項(xiàng)目股權(quán)**報(bào)告,股權(quán)投資**分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告等

• 詞條

  詞條說明

• 如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

  因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要目標(biāo)是信息系統(tǒng)，故開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開展之前，首先需要了解的就是此次風(fēng)評(píng)的目標(biāo)，可以是整個(gè)單位的所有信息系統(tǒng)，或者單個(gè)系統(tǒng)，單個(gè)系統(tǒng)的我們一般都是叫做專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。定好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)后，就需要對(duì)此目標(biāo)的邊界進(jìn)行定義，可以從以下幾個(gè)方面考慮：1）待評(píng)估系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯邊界（如獨(dú)立的系統(tǒng)可以不需考慮），例如跟哪些系統(tǒng)有數(shù)據(jù)交互，避免關(guān)聯(lián)系統(tǒng)被滲透，從而導(dǎo)致此系統(tǒng)也被滲透，可以例舉出；2）網(wǎng)絡(luò)及設(shè)

• 公司償債能力分析應(yīng)該從哪些方面入手

  企業(yè)的償能力是指企業(yè)償還其各項(xiàng)務(wù)的能力和保證程度。如果企業(yè)不能對(duì)自身償能力有清楚的認(rèn)識(shí)，公司無(wú)法按時(shí)償還務(wù)，嚴(yán)重時(shí)可能有會(huì)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。公司償能力分析應(yīng)該從哪些方面入手?一、短期的償能力分析中比較常見的指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。流動(dòng)比率是衡量公司償還短期務(wù)能力一項(xiàng)重要的指標(biāo)，涉及流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)。流動(dòng)比率過低，意味著公司償還短期務(wù)有現(xiàn)問題，但是流動(dòng)比率過高的話也不好，在一個(gè)合

• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不確定性有哪些？

  今天，我們將風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)就定義為不確定性，涵蓋了奈特的不可量化的部分。傳統(tǒng)上，我們習(xí)慣用概率和影響兩個(gè)維度衡量風(fēng)險(xiǎn)的水平高低，但是，我們忘記了不確定性才是這兩個(gè)維度的背后主使。我們判斷是不是構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，就是看有沒有不確定性參與，只要有，我們就可以稱其為風(fēng)險(xiǎn)。另外，今天我們?cè)u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，僅僅靠評(píng)估其發(fā)生概率和影響程度，已經(jīng)不能滿足今天我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，需要根據(jù)環(huán)境的需要加入更多的分析維度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一

• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性

  項(xiàng)目獲取階段的合規(guī)管理（一）在項(xiàng)目獲取之前需要核實(shí)項(xiàng)目消息來源的真實(shí)性（二）獲取項(xiàng)目之前注意核實(shí)項(xiàng)目相關(guān)證照的辦理情況（三）簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)注意核實(shí)其內(nèi)容與建設(shè)工程規(guī)劃許可證載明的相關(guān)內(nèi)容是否一致（四）獲取項(xiàng)目之前對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行充分評(píng)估，不得以**成本價(jià)的方式獲取項(xiàng)目（五）獲取項(xiàng)目之前應(yīng)當(dāng)核實(shí)建設(shè)單位的資金實(shí)力（六）項(xiàng)目建設(shè)之前應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察（七）組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行討