納匯董事長劉健談管理理念

時間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：111

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• 詞條

  詞條說明

• 納匯多年來為何不打價格戰？

  納匯總裁劉健先生說：“格局決定結局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學規律，良性競爭才是對企業與市場較大的負責。” 中國制造業近幾年正在轉型升級，對于中小企業來說也是一波三折，**對產能過剩進行調控、環保管制，市場原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價，整個行業進入微利時代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業通過降低標準、偷工減料以低價去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對整個行業

• 納匯在中國制造正在轉向中國創造的路上

  納匯**副總裁郭昇 納匯搭扣業務**總監高志揚11月18日指出，箱體五金行業與中國工業走向，中國制造正在轉向中國創造的路上。 高總監表示，看好中國龐大市場體量和未來一帶一路經濟機遇，必將推動市場持續增長，在中國**大力宣導與支持下，自動化智能 互聯網與物聯網工業箱體包裝得到強勁的投資，新的中小企業也逐步打開個性化 定制化個體市場。 中國是一個多元化的生產與貿易市場，箱體五金包裝行業將是納匯主要投

• 納匯董事長劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化

  劉健先生，是廣東汕尾人，雖出身寒門，卻胸懷大志。自劉健先生幼時起，父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信，一定要有胸懷、有容人之心，在家族里要明白“家和萬事興”。從小受到家庭教育的影響，劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心。在創業初時，劉健先生就懂得企業與家是同樣的道理，作為一個企業要想有好的發展前景和良好的經濟效益，就需要有穩定的員工隊伍。而每一位員工想要有所發展，就需要依托賴以生存的企業。作為**者

• 劉健談納匯內部環境的8S管理

  良好的企業氛圍會大大增強企業士氣和員工的幸福度，納匯的企業氛圍來源于內部的8S管理機制。 在納匯，我們采用的是現代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據企業本身的情況，找出較適合企業發展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習慣性歸位。”即讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。 ? 從管理的角度來說，優秀的工作質量及產品