納匯多年來為何不打價格戰？

時間：2018-07-09

作者：上海納匯五金制品有限公司

詞條
詞條說明
納匯董事長劉健談管理理念
新世紀企業的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務和賦能員工，給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲，也是時代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續快速發展的需要。劉建先生說：小企業經營事情，大企業經營人才，人才的培養是納匯戰略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業都忽略的危機。人才是企業的主體，是企業中較活躍的生產要素，企業生存與發展
納匯多年來為何不打價格戰？
納匯總裁劉健先生說：“格局決定結局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學規律，良性競爭才是對企業與市場較大的負責。” 中國制造業近幾年正在轉型升級，對于中小企業來說也是一波三折，**對產能過剩進行調控、環保管制，市場原料、人工、包裝、電鍍等等紛紛漲價，整個行業進入微利時代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業通過降低標準、偷工減料以低價去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對整個行業
納匯樹立行業新標桿，踐行優秀服務理念
服務客戶，為客戶著想，永遠站在客戶角度為其解決問題是納匯人存在的意義。為此，納匯不斷強化員工的服務意識，追求服務的專業化、標準化和個性化，提高交付能力，以兢兢業業、認真負責的態度*為客戶創造**。 “一切為客戶著想”，是納匯集團每一位員工銘記于心的一句話。無論消費者有什么疑難問題，都能從納匯員工這里得到滿意的答復。劉健先生代表納匯的承諾中包含一項“微笑服務”——如果您在我公司受到怠慢、無禮對
“矢志不渝追求卓越”納匯董事長劉健對下屬的精神告誡
“矢志不渝，追求卓越”是納匯長久以來堅定不移的信念，也是納匯奮斗不息的精神展現。納匯人對工作時刻保持著較高的熱情，秉持著百折不撓、堅持不懈、不達目的誓不罷休的信念，力求將每件事都做到**，竭力使產品和服務達到****水平，從而為**客戶提供**的箱體五金解決方案。作為納匯集團公司的創始人與**者，劉健先生以一個企業家的睿智和膽識，*了箱體五金行業的發展前景，毅然決然創辦了納匯。十幾年來，在他