銷售過程中如何搞好客戶關系？-淮安毛巾廠

時間：2016-09-07作者：淮安市裕旺針織品有限公司瀏覽：142

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  詞條說明

• 領導如何與員工維持合適的距離-毛巾廠

  首先，這個距離感是一定存在的，其實也是需要有這個距離感存在的，要不然對于管理是很大的問題。這是家族企業存在的較大問題，沒有了這個距離所產生的問題，在家族企業體現的**！ 但這個距離感卻不宜過大，如果成為溝壑，那么就會起反作用了。 如果說要怎么處理好這個度，這就是要看酒店毛巾廠**人，老板，**，上級等上位者的本事了。用人格魅力？用管理技巧？用其它的辦法，就各顯神通了。 其次，打破這個距離，較

• 網銷必備技能之軟文-江蘇純棉毛巾廠

  軟文營銷的真諦就是讓客戶在不知不覺中吸收我們江蘇毛巾廠的廣告。寫軟文重在堅持，不僅可以分享自己行業領域的干貨知識，還可以給消費者普及使用以及售后保養知識，也可以適當的進行一些產品推薦，讓消費者看到你的用心，還要文題相符，不要一味的為了蹭熱度！ 堅決不做標題黨，但也要有個新穎吸引人的標題，學會借勢硬勢也很重要，結合當下的熱點，是個很好的選擇，標題要和內容的主題相符。內容可以與當時的事件新聞背景相結合

• 銷售過程中如何搞好客戶關系？-淮安毛巾廠

  淮安毛巾廠銷售員**次拜訪需要掌握客戶哪些信息？ 答：在拜訪前，我們要做好充足的準備，首先要對所拜訪的客戶有一個基本的了解，這樣即使是介紹完產品也可以和客戶有話說，**次拜訪對客戶的熟悉程度有限，先保持溝通，商場如戰場，后續了解客戶各方面信息（需求），投其所好，慢慢的客戶對你就會產生一個信任度，生意的成交就是一個信任的過程，客戶對你產生了足夠的信任，訂單就成交了。 后期跟蹤維護需要做哪些工作？ 答

• 毛巾廠如何用完善的機制激勵與淘汰銷售

  做銷售本身就是用能力吃飯，物競天擇，適者生存，鐵打的營盤流水的兵，做的多自己得的多，沒能力就不要占著那個茅坑。 淘汰應該是有標準的，比如是不是同一批進毛巾廠的員工，不要老的和新的比較，至少要在保證員工已經對業務熟悉了，對服務對產品都熟悉了，然后公司已經考核可以獨立上崗了，再實行淘汰制都是可以的，不要盲目一味的以單月決定單月來淘汰，比如按季度，每兩月考核一次，連續都是較低的自然該淘汰。 但是較差的一