詞條
詞條說明
2020年,國內(nèi)電商已經(jīng)發(fā)展到一定的瓶頸期,入行人員人數(shù)的不斷增長,造成了市場嚴(yán)重飽和,價格戰(zhàn)不斷,讓新手想電商創(chuàng)業(yè)的人們越來越難。各個平臺之間競爭也十分激烈,收益也不是那么高,廣告費用花費不少資金。每個平臺都有自己的政策限制,許多的新老賣家難以繼續(xù)發(fā)展下去。有關(guān)資料顯示,截止到去年底,國內(nèi)電商的銷售額已經(jīng)**過社會總額的百分之15。 相反的是,跨境電商依然是大趨勢,上升勢頭很猛,從國家政策上,不管
基于亞馬遜賣家這個擔(dān)憂,從如下幾個底層邏輯源頭要點分析,希望對亞馬遜跨境電商賣家有幫助。 1. 做好各業(yè)務(wù)線備貨邏輯,降低滯銷庫存比例(非常重要、關(guān)鍵) 1)新品:采取快遞或者空運發(fā)少量貨物到海外倉測試,即時監(jiān)控動銷率,如動銷好,則可按備貨邏輯備貨,需系統(tǒng)層面支撐 2)老品:采取備貨邏輯備貨海外倉模式(建議主選海運,次選空運,再次快遞),涉及的各環(huán)節(jié)時效類型: 下單-回貨時效、收到到上架時效、下調(diào)
不少賣家做亞馬遜都有一段時間了,但是感覺還是找不到業(yè)績突破的辦法,接下來這篇文章是來自于老司機的總結(jié),在這里,跨境電商賣家邦給大家介紹了12條高階的亞馬遜運營技巧,希望對大家有用。 產(chǎn)品需求 如果你想知道你的客戶真正想要什么,那么通過問卷調(diào)查是一個非常好的方法去發(fā)現(xiàn)客戶需求。大家都知道可以通過競爭對手的產(chǎn)品用戶的評論去發(fā)現(xiàn)客戶需求,但是這僅僅只能從少部分用戶那里發(fā)現(xiàn)問題和需求,不能發(fā)現(xiàn)水下真正的冰
1.亞馬遜一向為買家購物體驗操碎了心,各種霸王條款,卻讓賣家寒了心。特別是疫情期間出臺的一系列政策調(diào)整:禁止非必要商品入庫,延長退貨窗口期限,暫停Amazon Shipping配送服務(wù),限制發(fā)貨數(shù)量等等。一時限制一時解除,來來回回,讓賣家忽喜忽憂。雖說在特殊時期這些政策看似合理,但是確實讓一批賣家擦了一把辛酸淚。 2.疫情期間除六大品類產(chǎn)品,其他產(chǎn)品限制FBA入倉,此政策出臺后讓許多賣家們摸不著頭
公司名: 山東唯美商貿(mào)有限公司
聯(lián)系人: 紀(jì)明欣
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地 址: 山東泰安泰山區(qū)寶勝商務(wù)中心208
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網(wǎng) 址: j261869.b2b168.com
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