一個賣水果的故事，為什么是營銷界的經典案例？

時間：2016-08-02

作者：廣東三腳貓網絡技術有限公司

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實體店的10大痛點，老板自己最懂！
在實體門店的經營、管理過程中，表面看是缺人才、缺客戶，實際上是缺培養機制、缺管理……以下是實體門店經營的**痛點。你被戳中了幾條？痛點一：表面缺人才，實際缺機制員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干
創收捷徑——會員營銷系統
如何實現會員營銷系統會員營銷是一種基于會員管理的營銷方法，商家通過將普通顧客變為會員，分析會員消費信息，挖掘顧客的后續消費力汲取終身消費**，并通過客戶轉介紹等方式，將一個客戶的**實現較大化。與傳統營銷方式在操作思路和理念上有眾多不同。會員營銷，通過會員積分、等級制度等多種管理辦法，增加用戶的粘性和活躍度，用戶生命周期持續延伸。如貓王聯盟會員營銷系統即是用抵金券。用戶通過通用抵金券可線上兌換
一個賣水果的故事，為什么是營銷界的經典案例？
在營銷界有這樣一個經典案例：一老太太去買菜，路過四個水果攤。四家賣的蘋果相近，但老太太并沒有在較先路過的**家和*二家買蘋果，而是在*三家買了一斤，較奇怪的是在*四家又買了兩斤。【攤主一】老太太去買菜，路過水果攤，看到賣蘋果的攤主，就問道：“蘋果怎么樣啊?” 攤主回答：“我的蘋果特別好吃，又大又甜!”。老太太搖搖頭走開了（只講產品賣點，不探求需求、都是無效介紹，做不了單）【攤主二】老
實體商業銷售下滑原因：消費者轉移和自我模式缺陷
在互聯網、社交網絡和大數據為消費者日益賦能的情況下，中國商業的主導權發生了重大變化，真正進入到消費者主權時代，傳統的以商家為中心，依靠地理位置壟斷商業的時代已經過去。新一代的數字消費者不僅僅大量線上遷移，而且是被新技術高度“賦能”，消費行為和消費理念發展了根本性轉變：由“孤陋寡聞”變為“見多識廣”；由“分散孤立”變為“相互連接”；由“消較被動”—變為“積極參與”。其次，自身商業模式的缺陷導致進