觀麥：【生鮮CEO專訪】整合**20多個國家生鮮產(chǎn)品，太原鴻新一年做3個億

時間：2019-07-26

作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

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【觀麥案例】周政忠：從獨自創(chuàng)業(yè)到回歸家族企業(yè)，誓要在食配行業(yè)
摘要：畢業(yè)之后的周政忠像大多數(shù)懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人一樣，在廣東珠三角地區(qū)開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，2014年前后，生鮮行業(yè)掀起了一場生鮮創(chuàng)業(yè)高潮，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)賣菜公司層出不窮。周政忠抓住這個機會創(chuàng)辦了自己的互聯(lián)網(wǎng)賣菜公司，進行半成品蔬菜的配送。 “什么原因不做半成品配送，而是回到家里的企業(yè)工作，因為賠錢了呀！”周政忠笑著說道。創(chuàng)業(yè)受挫 2014年，畢業(yè)之后的周政忠像大多數(shù)懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人
【觀麥案例】看鮮淘網(wǎng)如何在創(chuàng)立之初成功捕獲近200家客戶
鮮淘網(wǎng)是河南新合作供應鏈管理公司旗下的食材供應鏈平臺，在經(jīng)過一年多的精心籌備下，鮮淘網(wǎng)在成立之初就成功捕獲了近兩百家的忠實客戶。二次創(chuàng)業(yè)，區(qū)域生鮮配送是個好機會在做食材配送B2B以前，潘總曾從事生鮮零售電商，沒有運營自己的垂直電商平臺，而是基于全國的一些大的電商平臺（京東、淘寶等）做單品類的水果銷售。在生鮮電商白熱化的“殘酷淘汰”混戰(zhàn)中，雖然沒有受到太大的影響，但卻依然掙不到錢。 “雖然在淘寶
【觀麥學院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉(zhuǎn)型秘訣
誰說賣報紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業(yè)環(huán)境，瞬息萬變，只有你想到不到，沒有做不到。黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團下的子公司，華商傳媒集團以《華商報》為主，一度成為國內(nèi)媒體界的*。迎合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，華商傳媒集團不僅在新媒體方向上做了轉(zhuǎn)型，正重要是進軍物流和生鮮領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場關(guān)于生鮮企業(yè)該如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，
觀麥：【農(nóng)配100人】他以200塊創(chuàng)業(yè)，如今產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外
年輕人進入送菜行業(yè)，往往被家人認為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。其實，中國農(nóng)副產(chǎn)品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個行業(yè)的人一直很低調(diào)，較少被外界所知。他們中間既有大學生，也有公務(wù)員，乃至市長。為此，觀麥推出【中國農(nóng)配100人】系列文章，梳理這個行業(yè)的100位重要人物，看看他們?nèi)绾伟阉筒俗龀梢患昂芘１啤钡氖虑椤?微信圖片_20180829114144 1963年的一天，崔俊良出生在樂陵市