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對于每一個需求管理項目(主要指需求的收集與分析項目)應該如何操作呢?這就必須從過程管理的角度,對需求收集和分析的整個過程進行策劃和實施。這里向讀者介紹管理整個需求管理過程的FOCUS框架,如圖3所示。(1)F(FRAME)制訂項目計劃。在本階段,需要需求項目管理者對整個需求收集和分析的項目進行計劃的制訂。其主要內容包括:a)確定需求調研的目的,對本需求調研項目的目的進行規范性的確定,保證需求項目的
安規管理功能能夠輕松地實現安規申請過程進行有效管理,通過填寫、錄入安規申請單相關信息和文檔,完成安規相關資料的收集,實現安規申請工作過程管理和工作任務的及時提醒,并維護安規關聯信息。同時對安規證書進行管理,可以根據查詢條件對系統中安規信息進行查詢,也可以設置證書有效期到期提醒,系統自動在證書到期日前進行提醒,給相關人員發送系統消息、郵件通知。 安規申請 管理和記錄系統中用戶創建的安規申請單;快速編
一位在非標準自動化行業工作過的同事曾抱怨她以前的工作有多辛苦,其中較讓她記憶深刻的是厚厚的編碼本。這是一家以貼片機為主的自動化企業,管理規范比較嚴格,大部分編碼本都是很好的見證。每次采用新零件,她的工作就是看厚厚的編碼本,給新材料編碼。一個編碼需要4到5分鐘才能完成,老員工需要這樣的效率。這是日常工作。而且,即使有這么嚴格的編碼手冊,編碼也會重復。一、一物多碼和一碼多物概述自ERP自系統正式啟動以
01簽約簡訊南京寧祿科技有限公司,目前公司坐落于江寧未來網絡小鎮內,寧祿科技主要研發銷售船舶航行配套設備,目前主產品有導航測深儀、計程儀、風速風向儀、駕駛室值班報警系統、舵角指示系統等及相關的復顯儀和接線盒等配套設備。02項目背景南京寧祿科技有限公司于2000年由挪威新吉波公司與南京海天寧祿電子有限責任公司共同投資成立。南京寧祿科技深知企業研發管理的重要性,公司創建早期就已經部署了PDM系統。隨著
公司名: 瑞華麗(深圳)科技有限公司
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地 址: 廣東深圳龍崗區深圳市龍崗區坂田街道馬安堂社區永香路1號城市山海V谷109
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