漲漁CRM|如果B2B客戶始終不愿選擇你

時(shí)間：2022-06-07作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：196

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  詞條說明

• 漲漁CRM|這樣制定大客戶計(jì)劃，難怪你沒有成功

  客戶計(jì)劃是高績(jī)效銷售組織的基本組成要素。它將關(guān)于客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及如何贏得生意的策略等關(guān)鍵信息匯總到一起。但如果你要求一個(gè)銷售暫停手中的工作，停下來寫客戶計(jì)劃，你發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)難。如果你期望所有的銷售人員都暫停拜訪客戶，坐下來研究銷售數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，寫客戶計(jì)劃時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)加困難。讓撰寫客戶計(jì)劃變成一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的習(xí)慣的道路充滿了障礙。但并非不可能，而且非常值得這樣做。銷售組織都可以利用下面4條規(guī)則，

• 漲漁|為什么看了這么多干貨，你還是做不好裂變？

  相信很多運(yùn)營(yíng)人都有一個(gè)相同的困惑：明明成功的裂變案例一直在學(xué)習(xí)拆解，工作也是勤勤懇懇每天加班到很晚。然而，等到一兩年之后，回頭一看，自己似乎并沒有很大的提升，甚至依然停留在原地。為什么堅(jiān)持學(xué)了這么久的干貨，到頭來卻像是在做無用功？因?yàn)槟銢]有思考裂變的底層邏輯。社交玩法是用戶需求的表達(dá)和落地，在用戶進(jìn)入玩法交互起點(diǎn)到頁面離開，過程三個(gè)**要素：用戶自身的互動(dòng)操作、用戶自發(fā)的傳播分享以及玩法機(jī)制下的裂

• 為什么說漲漁CDP打通營(yíng)銷全鏈路環(huán)節(jié)？

  漲漁CDP 應(yīng)用場(chǎng)景廣泛，不僅能實(shí)現(xiàn)多方數(shù)據(jù)從采集、整合，到分析、應(yīng)用的一系列環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)構(gòu)建完整統(tǒng)一的用戶畫像和細(xì)分人群，以提升營(yíng)銷效率和優(yōu)化客戶體驗(yàn)。同時(shí)，還能夠融入企業(yè)營(yíng)銷、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)、客戶旅程體驗(yàn)、互動(dòng)等全鏈路環(huán)節(jié)，提供完整的數(shù)據(jù)能力支撐。值得一提的是，漲漁CDP 與其他營(yíng)銷技術(shù)結(jié)合使用時(shí)可發(fā)揮較大**。它能夠充分利用現(xiàn)有的 DMP 和 CRM 解決方案，驅(qū)動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。通過 AI 分

• 漲漁CRM|為什么銷售人員總是在挨罵，業(yè)績(jī)還是沒能提高？

  企業(yè)的老板，特別是中小企業(yè)的老板，多數(shù)會(huì)希望自己的銷售隊(duì)伍不斷提升效率，提升跟單有效性，從而為企業(yè)贏得多的銷售訂單，獲取多利潤(rùn)。銷售人員自身也希望能夠通過提高銷售業(yè)績(jī)獲得大的回報(bào)，乍看起來，這本是一個(gè)兩廂情愿的好事，理應(yīng)容易**共識(shí)。但是在實(shí)際情況中，往往事與愿違，老板和銷售人員出發(fā)點(diǎn)不同，各有所想，不容易在具體問題上達(dá)成共識(shí)，甚至?xí)斐衫习搴弯N售隊(duì)伍之間的隱性矛盾。需要找到一種途徑，幫助銷