MES系統如何改善企業生產環節？

時間：2022-07-28

作者：深圳市海中信科技有限公司

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ERP系統幫助制造業實現物料管理智能管控
對于制造業來說，物料是生產線上不可缺少的重要組成部分，同時，物料管理對于制造業也是十分重要的。俗話說“巧婦難為無米之炊”。所以，即使有高素質的員工、高性能的機器、高調度的資金，如果物料管理方面出了問題，導致生產物料不能及時的供給、或者進料品質低劣，這都會影響制造業的生產，從而無法產生生產力。一體化ERP系統中的物料管理實現了將制造業車間的各種物料，按照生產管理的嚴格要求進行信息化管控，實現物料的智
ERP管理軟件如何提升企業采購管理
目前，受大環境影響，不論國內經濟還是國外經濟都停滯不前，越顯低迷。國內各大中小企業都在面臨著近幾十年來較嚴峻的考驗，值此之際，整合企業資源，降低企業成本，提高企業效率便成了各大企業著手整治和解決的問題，而ERP的誕生就是根據企業的各種不足運用其信息化技術手段幫助企業提高在市場中的**競爭力。采購管理是ERP中比較**的功能之一，是企業管理的重點對象，也是企業日常工作的重點。企業的采購工作往往是決定
制造企業如何提升BOM管理的效率和準確性？
BOM涵蓋產品從策劃到設計、工藝、制造、售后的整個生命周期，BOM成為所有數據的**，全生命周期的BOM管理則是企業數據中心管理的**，數據采集的主線也圍繞BOM的演變過程進行。因此BOM對于制造企業來說是何其重要。隨著產品的日趨復雜、**和多樣化以及交付時間的逐漸縮短，保持BOM信息的準確性變得越來越困難，因此企業對產品到設計到制造的BOM管提出了較高的要求。BOM及時、準確是制造企業正常生產經
如何準確把握訂單交期，避免交期延誤？
訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產、出貨、回款等環節的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環節：1、業務員下單、銷售訂單內部進行審批；2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據訂單需要原材料進行采購、財務付款。原材料到貨再檢驗入庫；3、車間按客戶下的訂單進行生產；4、訂單發貨給