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詞條說明
制造企業(yè)的競爭歸根結底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭,對于生產(chǎn)管理來說,生產(chǎn)效率無疑是較重要的一環(huán)。面對復雜的生產(chǎn)加工流程和生產(chǎn)加工工序,單純依靠人工管理需要大量的時間、物力和財力成本。那制造企業(yè)應該如何提升生產(chǎn)管理效率呢?其實選擇一款適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)尤為重要,那制造企業(yè)生產(chǎn)效率是如何通過ERP系統(tǒng)得以提升的呢?今天就這個問題我們從制造業(yè)的幾個痛點進行分析闡述。1、生產(chǎn)物料不明確在沒
我國五金機電工具業(yè)正在成為世界五金加工大國和出口大國,該行業(yè)目前呈現(xiàn)出的快速發(fā)展趨勢;五金機電工具需求逐年遞加,很多企業(yè)都需要擴大企業(yè)規(guī)模和規(guī)范管理。但因為倉庫管理不善導致工廠的倒閉也是有的,這些廠往往工廠規(guī)模很小,沒有任何規(guī)范管理措施,工廠內(nèi)部雜亂無章的;對于企業(yè)而言,企業(yè)的管理,倉庫的管理都是非常重要的,管理不善就容易讓企業(yè)出問題,輕者損失金錢,重者到時企業(yè)資金鏈斷裂或倒閉。這時我們就需要一個
企業(yè)全面實施ERP是一個復雜的系統(tǒng)工程,它不僅涉及計算機軟硬件技術,更涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作流程 、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實施ERP系統(tǒng)呢?我們從以下幾個方面進行談起。一、加強培訓更新觀念是基礎ERP的全面實施需要全員參與,并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”,但ERP的全面實施更關系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務流程的變化及相關人員的變動,需要全體員工的共同參與和
ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大?
自本世紀初,作為一種管理理念和管理工具,ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)開始導入中國。經(jīng)過近20年的發(fā)展和推進,ERP已經(jīng)深入到各行各業(yè),上規(guī)模的企業(yè)固然要用它,連產(chǎn)值幾個億的小企業(yè)也將之作為企業(yè)運營管理的標配。信息時代下的ERP已是企業(yè)管理大勢所趨,很多企業(yè)管理層都想引入ERP來更好的規(guī)范公司管理,那ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大呢?主要的
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