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我們進貨進了一大堆,但是想銷售出去實在難得要死,庫存壓力這么大,代理商戶也不積極,那現在網上用爛了的分銷到底還有用嗎?? 有用是肯定有用的,我相信你們一定看到過一些公眾號、小程序之類的,發送鏈接就可以有優惠券,讓消費者薅羊毛,自己買東西的同時還可以賺錢,讓用戶成為你的銷售人員,這其實就是一種分銷。? 那為什么有的人做了還是沒賺回來錢?很多一部分原因就是因為模式沒搞對,今天就來
今天知網科技小編來跟大家分享一下靈活用工的原理,有三個角色先介紹一下。 ,需要合規降本的企業。 *二,靈活用工平臺。 *三,提供勞務的這些人員。 假設有個公司每月有100萬,要發放給50名工作人員每個人兩萬,如果這批人員都是和企業簽了勞動合同的正式員工,那么企業要支出的工資和社保,這個大家都知道。 那如果用靈活用工方案的話,步就是公司和靈活用工平臺簽訂外包協議。這個協議有兩個**,是
我們在打算把自己的門店打造成共享模式的時候,其實就應該想到很多東西,比如這個共享模式我們該如何經營,該如何去跟共享股東合作,這些都是需要我們去思考的。? 那我們在把門店建好,開始招募共享股東合作的時候,要做的事情就是要讓他們放心,跟著你做可以掙到錢,就算沒有掙到錢也**不會讓他賠錢,把財務問題處理好,你跟共享股東就基本沒有別的問題了。? 我們在招募股東的時候要想好是怎么操
很多人在面對一個產品和廠家的時候,不知道是成為他的分銷商比較好,還是成為他的代理商比較好,那兩者之間的區別是什么呢?我們可以淺要地來分析一下。? 分銷商不需要自己囤貨,這個代理商是需要自己拿貨、囤貨的,這是區別之一;還有就是分銷商的利潤沒有代理商高,因為代理商自己拿貨的同時,他還擔著賣不出去的風險,風險高對應利潤高我覺得沒有問題。? 那如果你對一個廠家的產品你不夠有信心,還不
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