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中小企業無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度對比大型企業來說相對比較簡單,但是簡單并不代表在操作管理上可以隨心隨遇,不用考慮流程的標準化,這是很多中小企業很多管理者的誤區,也是中小企業的生產業績無法得到質的提高的關鍵問題所在。加上在這復雜的經濟環境下,中小企業的發展較是處于一個不穩定的狀態,比如說出現以下一些現狀問題:1、管理制度不理想,由于人員和經驗的不足,中小企業缺乏比較有力的管理制度,難以
在現代制造業中,實時的生產過程數據可視化展示對企業的運營和管理都至關重要,提到生產過程可視化的時候,有些人可能會誤以為這是老板為了監控生產線而設定的一種監控方式,其實不完全正確,因為這不只是為了監控,而是為了通過監控發現問題,并且及時對問題做出解決,來提高生產效率和質量。生產過程可視化較好的助手當屬生產看板管控,由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性,已經成為工廠生產和企業管理中的一種管理手段,例
物料損耗是制造企業面臨的問題之一,它不僅僅會導致企業生產成本的增加,還會影響產品質量和企業的競爭力。隨著制造業數字化轉型升級,生產型ERP系統的出現,可以有效的解決物料損耗問題,它可以幫助企業實現對物料損耗的實時監控和管理。那到底如何通過生產型ERP減少物料浪費和成本損失呢?今天我們將圍繞這個問題進行詳細的解答。首先我們先來看下生產型ERP可以通過哪些方式減少物料浪費和成本損失?1、實現物料溯源:
曾經接待某位企業的老板,其公司規模相對較小,但是他的精力都是在外面做業務,所以每次回來看到企業到處是一副亂象,總覺得很難受,各部門的信息溝通不順暢、公司財務不清楚、倉庫庫存積壓等等原因壓得老板喘不過氣,偶然聽他的朋友談起說可以通過ERP去管理,解決這些問題。于是想看看有沒有合適自己小企業的系統,以及這個ERP系統到底有什么用?上ERP到底有什么作用呢?不僅是這個老板,甚至很多企業的大老板也不是很懂
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
聯系人: 鄭小姐
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地 址: 廣東深圳寶安區順豐路金寶商務大廈5樓8513室
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