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隨著ERP系統實施的浪潮,各個領域的企業都在競相實施ERP項目,希望通過ERP系統來提高企業的管理水平,給企業帶來高的效益,但是由于企業管理水平和發展現狀的不同,項目實施效果差異較大。ERP項目無法按計劃進行。為了幫助企業實施ERP項目,海客寶軟件在總結相關管理經驗的基礎上,給出一些意見作為參考。很多制造企業之所以實施過程困難,大部分都是遇到這幾點問題,首先是管理基礎比較薄弱,很多中小型私企還在實
隨著市場競爭日益加劇,原材料成本不斷上漲,企業開始抱怨不、利潤薄,但如果細細觀察,會發現工廠、車間充滿了浪費,如果這些浪費得到有效改善,相應的利潤指標也會有所提升,接下來我們一起來了解生產現場常見的七大浪費,以及制造業ERP系統如何改善和解決工廠七大浪費的?生產車間常見的浪費有以下7點:1、生產過剩的浪費在沒有需求的時候提前生產而產生浪費。一心想要多銷售而大量生產,由于員工作業量不匹配、生產計劃不
隨著新一輪信息技術不斷發展,“工業互聯網”、“智能制造”、“智能制造”“數字化轉型”被頻頻提及,成為熱門術語,在這一輪技術變革中,千千萬萬的企業無疑是站在C位的主角,那么,企業究竟如何利用好工業互聯網實現實際進階與進化呢?面對信息技術不斷升級,行業競爭也逐漸激烈,不少企業面臨著“原材料管理混亂”、“訂單交付能力低”、“庫存管理不精準”、“物料浪費嚴重”等一系列問題,而ERP系統正是順應企業不斷變化
制造企業作為促進我國經濟發展的重要產業之一,在社會發展中發揮著重要作用。隨著制造業的不斷發展,也面臨著嚴重的市場競爭,加上產品生命周期縮短、消費需求多樣化,多品種、小批量生產模式興起,在這個背景下,產品與服務的質量、生產成本及交貨期等已成為企業競爭成敗的重要條件。怎樣才能在市場競爭中穩定發展,是當前制造企業重點思考的內容。首先我們先從制造企業成本管理存在的問題談起。一、管理方式單一在制造企業傳統成
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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