制造企業如何利用生產型ERP優化采購管理？

時間：2023-02-16作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：145

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  詞條說明

• 如何在生產管理中輕松做好質檢工作呢？

  對于生產型企業來說，企業生產管理是生產型企業管理的最核心、最重要的環節。由于生產型企業很多還在堅持傳統的管理方式，長時間的積累會造成管理混亂，企業停滯不前。而對于企業來說，“質量”是企業之本，是企業的生命。一個企業要想做大做強，除了要增強創新能力外，還需要不斷提高產品的質量管理水平。所以生產質檢也成了生產管理最重要的環節。但是傳統生產模式下，產品質量經常出問題,要么嚴抓品質，生產效率就會馬上下滑；

• 傳統制造企業數字化轉型應該怎么做?

  在這個充滿變化的時代，仿佛一年比一年更難。很多企業在時代的洪流中逐漸退出舞臺，但也有企業在每一次挑戰后變得更加有韌性。特別是傳統制造業企業如何提升效益呢?不落后于時代?數字化成為一條必經之路。但是傳統中小型制造企業由于技術資金等各方面限制，往往處于被動狀態。想做，但又不知道該怎么做，面對市場上五花八門的系統、方案，更是一頭霧水。那傳統制造企業數字化轉型到底應該怎么做呢?傳統制造企業想要提高自身核心

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• 制造企業如何利用ERP對生產進度進行實時監控？

  對于制造企業來說，生產進度無法管控是企業選擇ERP軟件進行生產管理的主要原因。現實中有很多生產企業在生產過程中，經常會遇到制造流程復雜、生產經營計劃不準確、物料使用難追蹤，訂單進度難管控等。其中最直觀的問題在于無法掌握生產線的流水環節，產品進展到何種程度了、完成了哪些環節等。無法**時間掌握具體信息，信息的滯后性引起整個生產部門效率低，銷售部門無法及時回復客戶關于貨物的生產進度等問題。所以做好生產