企業如何有效預防庫存物料呆滯？

時間：2023-03-29

作者：廣東宏見軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業如何實現全面、精準的銷售管理？
企業想要不斷地發展擴大，銷售是重要核心之一，銷售業務貫穿企業的整個生產經營的過程，但是由于銷售業務流程繁瑣、且具有不穩定因素，很難將銷售進行統一管理，這是很多傳統企業的通病。比如不少的銷售團隊都有出現這樣的問題，銷售員工作復雜，需要開發新客戶、電話溝通、上門拜訪、搞合同、催回款。銷售不知道如何安排事務**級，忙的不可開交，工作效率也并不高，導致業績無法實現整體提升，銷售團隊目標總是完成困難。以上問
ERP系統在制造業生產過程中應該具備哪些功能？
信息化時代下，隨著技術手段的飛速發展，很多制造型企業都會應用生產型ERP管理系統，實現企業信息化發展，特別是對于中小型企業來說，不僅可以增強企業核心競爭力還利于信息的有效整合與利于，從而快速跟上發展的步伐，不被淘汰。對于制造企業來說，生產管理無疑是企業的重中之重，有效且規范的生產管理才是企業賴以生存的發展之路。那么在制造企業生產過程中，ERP系統到底應該具備哪些功能，才是企業所需的呢？在制造企業生
ERP上線后對生產企業來說有哪些改變？
對于生產企業來說，如果沒有管理工ERP協助的話，就會遇到以下這些現狀：1、生產企業的產品的批次記錄仍然是手工錄入，并且每批都需要去打印，除此之外，生產過程中的投料量計算結果、產品測試的申請單、月生產計劃表、產品所需濃度的計算都需要人工填寫，不僅需要耗費很長的時間而且占用了很多的人力資源。2、在生產過程中，不能實現遠程監控，例如，銷售訂單進度需要打電話了解、一些重要的參數需要人工到現場查看儀表以及生
制造業ERP系統怎樣運作生產管理流程？
制造企業借助ERP系統，可以推倒各部門之間的信息圍墻，將企業流程整體貫穿起來，提高企業的工作效率，降低人工成本，消除孤島。生產管理作為ERP中的核心部分，可以幫助建立完善的生產管理流程，有效解決生產難題，減少生產管理工作中不必要的環節，提高生產力，進而提升企業的競爭力。那么，制造業ERP系統的怎樣運作生產管理流程的呢？從而實現精益生產的。接下來我們從五個步驟進行分析。一、制定生產計劃，省時省力為了